基层车间党支部主题系列活动实施方案成立基层党支部实施方案:车间党支部“精益保供促绩效对标提升我争先”主题系列活动的实施方案##年是公司“运营转型、精益管理深化推进年”，根据事业部党委主题系列活动文件要求，结合车间实际，为充分发挥党员干部职工在“全力打赢生存保卫战”中的先锋作用，赶超先进标杆、深化精益管理，确保全年生产经营任务目标的完成，党支部制定主题系列活动方案如下：活动主题“精益保供促绩效，对标提升我争先”一、主题含义##年，钢铁行业形势更加复杂严峻，企业面临生死存亡的严峻考验。以深化推进“运营转型、精益管理”为总抓手，全面实施特钢产品营销、质量提升、运营转型落地方案，不断提升特钢竞争力和经济效益，是特钢事业部摆脱困境、实现“十三五”发展规划目标的必由之路。作为辅助运行车间担负着特钢100吨电炉区域水电风气、行车操作、辅助设备点检维护工作，能否以最低的消耗、最精准的操作、最好的服务保证平稳供给是车间一直追寻的精益管理目标。车间全体职工要围绕中心工作任务，迅速适应形势置身其中，凝聚力量全员参与，为特钢生存而战，为完成2022年的各项任务目标再立新功。精益保供促绩效：精益保供就是以“运营转型、精益管理”为主线，在车间全面推进麦肯锡诊断成果和精益管理4大模块化运作的同时，持之以恒地抓紧抓好精益理念、工具、方法的学习培训和实践应用，指导工作，形成精心服务、精益生产、精准操作的管理模式。保证对用户的供给。把扭亏增盈作为头等大事，同心同德、上下同欲，全员共担风险、全员面向市场、全员关注效益、抓住车间能耗、设备、操作过程中的关键点、问题点，深挖内潜、集思广益，寻求降本突破点和效益增长点，最大限度地克服各种困难和不利因素，用创新的思路破解车间挖潜增效的难题，号召和引导广大干部职工建立起“绩效观”，以绩效论英雄。对标提升我争先：在设备管理、能效管理、现场管理、质量提升四个方面树立标杆，对照先进寻找自身差距，以精益理念为引领，360°全方位宣教、岗位各个击破、发挥技术设备改造优势、建立用户互助共赢交流机制等等有力措施，凝聚全员参与的力量，发挥党员骨干的先锋作用，为车间及事业部指标提升工作作出最大的贡献。二、活动主要内容及开展模式活动采取“11646”模式，即“紧盯一个目标、完善一个体系、深化六大理念、实现四个转变、实施六大工程”。（一）以精益保供为保证，紧盯一个目标：紧盯挖潜增效这一目标。在前期工作基础上进一步寻找挖潜增效的深入点，发挥三个关键团队的优势，深入精管细控，创新管理，强化设备故障管理，全面提升车间现场管理档次，为降低运行辅助消耗成本、提高服务质量和操作水平，为争夺指标提升“优胜杯”奠定基础。（二）以落实责任为重点，完善一个体系：完善车间班组目标考核评价体系，分解岗位责任目标，管理重心下移，强化专业管理和党员骨干责任落实，形成齐抓共管的合力，推动各项工作进位升级，为挖潜增效提供保障。（三）以精益管理为主线，导入六大理念：树立问题管理的理念、服务生产的理念，操作为本的理念、消除浪费的理念、稳定第一的理念、忠诚尽责的理念。将这六大理念融会贯通，渗透到实际工作中的各个环节中去。（四）以作风建设为基础，实现四个转变：作风建设是推动工作的关键，抓好班子队伍、党员队伍、职工队伍三个队伍的作风建设，为实现四个转变打下坚实基础。层层学习领会“企业管理由传统向精益转变、生产组织由粗放式向精细化转变、岗位操作由经验型向精准型转变、运营绩效由亏损向盈利转变”的内涵与意义。车间有计划有步骤的编发符合职工、党员、干部口味的形势任务教育材料，结合“三严三实”专题教育活动查找“十大问题”强化作风建设，使三个队伍统一思想、统一目标、统一要求、统一行动，让每一名职工把这“四个转变”切实落实在不同的岗位和工作中，推动“四个转变”。党支部通过选树精益标杆（党小组、班组）和榜样，引导全员参与，助推车间工作向精益转型，打造具有精益特质的车间，增强车间打赢扭亏增盈生存保卫战的实力。（五）以过程管控为保障，实施六大工程：实施宣贯培训工程、对标...