关于以案为鉴提升公司治理效能工作方案经过这一次的事件，要充分吸收这一次的教训，以案为鉴不断的提升企业的治理效能，发扬优秀的纪律作风。下面是带来的关于以案为鉴提升公司治理效能工作方案，你觉得怎么样呢？一、始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，夯实全面从严治党主体责任（一）公司党委牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，确保在政治立场政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持每月至少开展1次党委中心组学习，加强思想教育，不断提高党委成员的党性修养。责任部门：党群工作部、纪检监察部（二）党委成员带头严格落实《公司党委成员全面从严治党责任清单》。督促各二级单位中层干部严格落实全面从严治党责任清单各项工作任务。每季度组织党员领导人员对党风廉政建设“一岗双责”履职情况、执行“六大纪律”、“四风问题”、“七个有之、十二个不准”等情况进行自查和督查，严肃查处对党不忠诚、不老实，搞个人主义、自由主义、“小圈子”等问题。责任部门：纪检监察部（三）在顶层设计上优化完善，按照习近平总书记“两个一以贯之”要求，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实做到“四同步”，严格贯彻执行“三重一大”决策制度体系，重要决策在提交董事会、经理层决策前要先提交党---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---委研究讨论，确保党委的领导作用充分发挥，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。责任部门：党群工作部、人力资源部、计划经营部、办公室、纪检监察部（四）在企业改革进程中理顺国有企业产权关系、组织结构、经营模式、用工方式的全新变化，动态调整党组织设置，明确党组织负责人分别承担的主体责任，在改革中建立健全党建工作责任制，坚持“四同步”“四对接”责任部门：党群工作部、人力资源部、纪检监察部（五）把全面从严治党成效考核同各党支部的党建工作考核、中层人员季度考核、经营责任书考核衔接起来，进一步提高各项考核评价的针对性、有效性。对履行全面从严治党主体责任不力的二级单位中层人员严肃问责。在每季度支部工作检查中，严格对年初签订的《党支部工作责任书》、《党风廉政建设责任书》的履行落实情况、对党员《宪法》、《中国共产党纪律处分条例》及其它党规党纪的教育学习情况进行考核打分。责任部门：党群工作部、纪检监察部（六）把监督挺在前面，每年开展各项专项检查，用好监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，强化对重点人、重点事的审查处置，提高办案质量和精准性，见事见人，处理到位。认真处理信访举报分类处置问题线索，做好谈话函询和了结反馈工作；开展数据统计分析，定期研判形势；严肃查处违反党纪的行为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---向党委提出处理处分意见；严肃查处关联交易、利益输送问题和发生在基层和群众身边的“微腐败”现象；做好执纪审查安全和保密工作；按规定向集团公司党组纪检组请示报告纪律审查情况，听取意见。责任部门：纪检监察部二、立足制度创新，着力解决招投标制度形同虚设、自由裁量权过大问题（八）严格执行招投标法，进一步完善公司招投标制度，科学设计、完善项目审批和招投标流程，建立领导人员干预招投标、插手具体工程项目记录、通报和责任追究制度，逐步构建事前、事中、事后全方位、全过程、全覆盖的立体化招投标监督管理体系，强化制度执行。责任部门：审计法务部（九）加强对招投标工作全流程的监督检查，探索实行“回头看”专项督察制度，严格惩戒，明确违反制度行为的处罚情节及细则，加大处罚力度。每年开展采购工作专项检查。责任部门：审计法务部（十）严格执行风险岗位定期交流制度，针对全系统岗位特点，对廉洁高风险岗位领导和重点人员进行定期交流轮岗或分工调整。责任部门：党群工作部、人力资源部（十一）积极运用信息技术、互联网+思维，在集团公司的领导下，积极采用电子招标采购系统，实现招投标向信息化、智能化转型。责任部门：公司办、采购部三、破除...