合理化建议推进方案为鼓励广大干部员工立足本职工作、发挥聪明才智，积极投身到企业改革发展的伟大实践中，根据集团公司安排和，结合公司实际，制定公司合理化建议推进方案如下。一、指导思想以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，大力发扬企业职工的主人翁精神，最大限度地激发广大干部职工的责任感、使命感，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，集思广益、群策群力，为生产经营注入更为强大的推动力，进而增强企业的竞争力和综合实力。二、活动范围及对象公司各部门、各分公司所有在职干部职工三、活动内容以提产量、提效益、降成本即“两提一降”为目标，发动和组织广大干部职工结合本岗位、本部门实际，根据公司党委“两提一降”立功竞赛活动统一部署，认真查找生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地提出合理化建议和整改措施，推动各部门、各分公司进一步完善制度、堵塞漏洞，努力挖掘潜力、降本增效，促进公司健康稳定发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、征集与评比1.把握原则。合理化建议的征集要围绕“及时提出申报、及时研究采纳、及时给予奖励、及时推广实施”的原则，做到建议有方向、问题更明确、措施更具体、成效更显著。2.按时报送。各部门对员工提出的合理化建议要及时安排相关人员进行研究，对具备进步性、可行性、效用性的措施要及时给予采纳、实施和推广，并于每季末25日前将本季度的合理化建议汇总后报送公司工会。3.跟踪总结。公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各部门要定期举行一次“回头看”活动，认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的。4.表彰奖励。每季度，公司工会将各部门报送的合理化建议进行汇总整理后，择优向集团公司工会报送评审；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行总结整理、存档奖励、推广组织评审动员、征集各部门初审分会收集汇总报工会备案公司于年底进行集中评审，凡是主题明确且具有可操作性和实施价值的建议，对合理化建议的提交人给予表彰奖励。五、活动要求1.加强领导。合理化建议的征集活动只有进行时，没有结束时。各分会要把开展“两提一降”合理化建议征集活动作为管理提升活动的一个重要抓手，切实加强对活动的组织领导。各部门、分公司负责人和各分会主席要共同参与，明确职责分工，确保活动顺利有序开展。2.广泛动员。要大力宣传开展“两提一降”合理化建议活动的重要意义，鼓励广大职工积极踊跃参与，最大限度调动起广大职工参与活动的积极性，营造浓厚的活动氛围。3.务求实效。要紧紧围绕提质增效的目标，注重在“降成本”上下功夫，汇聚广大干部职工的聪明才智，切实找出生产经营管理中的短板和漏洞，大力实施技术革新流程再造、降本增效、资金占用、盘活库存等改进措施，确保活动取得预期效果。4.搞好融合。合理化建议的征集活动不仅要面向一线生产职工，各级管理和工程技术人员、后勤服务、营销等部门的干部职工也要积极参与；要把开展合理化建议活动与班组建设、管理提升、职工创新工作室等公司当前开展的活动有效结合起来，以扎实有效的成果推动企业的改革---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---