吉林市万邦物业服务有限公司2014年“安全生产月”活动方案一、指导思想认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列指示精神和国家、省市及公司的工作部署，强化红线意识，树立底线思维，以风险管控为核心，以深化HSE管理体系运行为主线，落实安全生产责任制，加大“三违”查处力度，规范施工作业行为，加强重点部位和场所管控，启动安全社区建设，全面排查和整改事故隐患，为全面完成全年各项工作任务提供有力的安全保障。二、活动主题强化红线意识，促进安全发展。三、活动时间2014年6月1日至30日。6月16日为安全生产宣传咨询日，宣传咨询日活动主题是“坚守红线，履职尽责”。四、组织机构万邦物业HSE委员会负责“安全生产月”活动的组织领导。“安全生产月”活动办公室设在安全运行科，负责活动的具体指导。五、活动安排1.开展活动宣传，营造良好氛围。（6月1日—6月11日）一是要紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”这---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一主题，充分利用内部网络、板报、标语、条幅等多种载体，开展具有本单位自身特点的安全生产宣传教育活动，从思想上牢固树立“安全第一、以人为本”的HSE理念，指导员工自觉规范安全行为，引导社区居民保障居家安全，积极营造浓厚的安全氛围。二是开展全员安全答题、HSE论文征集、安全格言警句征集、宣传板报评比等活动，推广交流健康、安全与环境先进管理经验和技术成果。三是举办安全生产宣传咨询日（6月16日）。采用设立咨询台、发放宣传单、板报展、安全小节目、猜安全谜语、安全知识竞答、健康检查、播放安全片等多种形式，广泛宣传安全用火、用电、用气常识和自救逃生知识，传播安全文化。2.开展全员讨论，统一思想认识。（6月1日—6月13日）要针对石化公司今年以来发生的10起事故，组织开展专题讨论。一是组织安全职责讨论。按照“一岗双责”、“管工作必须管安全”的要求，讨论本单位安全管理界面是否清晰，安全管理职责是否明确，“属地”划分是否合理，查找在制度修订、职责分工等方面存在的薄弱环节，并提出如何杜绝事故发生的管理措施。二是组织对员工行为安全进行讨论。深入分析可能导致事故发生的人为因素深挖自身和身边存在的不安全行为，总结归纳出“十大不安全行为”，有针对性的采取预防措施。三是组织对物的不安全状态进行讨论。深入分析可能导致事故发生的物的不安全状态，查找设备设施完整性管理上存在的薄弱环节提出如何杜绝事故发生的技术措施。3.开展安全教育，提高防范能力。（6月1日—6月13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日）一是各单位要以站队、班组为单位组织员工开展事故案例分享活动。要搜集身边发生的典型事故案例，分析事故原因、总结事故教训，深挖事故根源。班组挂联的领导和管理人员要参加班组安全活动，并在活动记录上签字。二是组织员工观看事故案例专题片。各单位要利用班组活动、集中学习等方式组织员工收看事业部下发的典型事故案例专题片，开展事故安全教育，增强风险意识、加强风险防控。三是开展新版HSE管理体系文件的学习培训，增强各层级员工对新版体系文件流程及要求的理解和掌握，提高执行效果。6月份班组安全活动每周一次。4.强化现场监督，实施风险管控。（6月1日—6月30日）一是做好警示教育，强化教育效果。要严格执行施工人员安全教育合格准入制度，尤其是对那些安全意识薄弱文化水平较低的施工人员，要进行重点教育。采用现场讲解、播放事故教育片等方式，切实提高施工人员安全意识和安全操作技能。监护人员要随时监管流动人员的变化情况，确保教育率100%，真正使全体员工感受到当前安全生产的严峻形势，切实增强安全工作的紧迫感。二是要全面加强施工现场的安全监管，针对万邦物业作业特点认真审定安全施工方案，对现场安全措施反复论证，确保可行、有效。监护人员要严格按照事业部六项危险作业“六查”要求，逐项对现场进行不间断检查，对发现的问题要追根溯源，源头控制。三是要严格作业许可管理，严肃查处“三违”行为。进一步加强对登高、动火、用电、进入有...