舒城县局（营销部）在“践行6两个至上，、做到6三个始终'、树立'五种意识教育实践活动中开展“结对共建，成长同行”主题实践活动方案为进一步深入开展“践行“两个至上J做到’三个始终'、树立’五种意识教育实践活动，加强活动载体建设,促进工作作风转变，根据《市局（公司）关于印发在“践行'两个至上'、做到'三个始终'、树立'五种意识'”教育实践活动中广泛开展“结对共建，成长同行”主题实践活动方案的通知》要求，特制定本实號方案：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，以“两个至上”行业共同价值观为指导，按照“创先争优引领组织成长”的总体要求，在“践行’两个至上’、做到”三个始终，、树立”五种意识…教育实践活动中广泛开展“结对共建，成长同行"主题实践活动，以结对共建的形式，开展互学、互动、互助、互帮活动，进一步转作风振精神、提干劲，全面创优树标杆，增强广大员工尤其是党员领导干部的主动性、自觉性，使县局组织成长有更加明确的奋斗目标、更加坚实的群众基础、更加和谐的发展环境。二、目标任务通过机关部门与基层一线之间、领导与员工之间、党员与客户之间的“一对一”结对，与联系群众制度、联系点制度、调查研究制度紧密结合，帮助各部门找问题、理思路、促改进；发挥先进模范的带头作用，帮助身边员工找差距、解难题、强技能、提素质；发挥党员干部及业务骨干的示范效应，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---紧密联系零售客户，办好事、干实事、解难事，尽力帮助他们解决生产生活中的实际困难。通过为期半年的结对共建活动，选树“235”教育实践和创先争优活动先进典型,建立结对共建工作长效机制，以此激发全体员工“创三先、争三优”的内在动力，培养“实话实说、实情实报、实功实做”的六实作风，提升干部员工队伍的整体素质，助推成长型企业建设，实现持续性发展。三、共建内容从2012年8月到2012年底，力争通过下半年的努力，紧紧围绕“创先争优引领组织成长”，充分发挥各自优势，开展形式多样的结对共建活动，分工协作，密切配合，实现共建双赢，推动各项工作上水平。（一）共建组织结对共建部门要以开展“结对共建，成长同行”主题活动为契机，同心协力理清工作思路、明确目标任务、找准存在问题，制定共建举措，搭建活动载体，共同搞好组织共建工作。重点抓好领导班子建设，着力在“强素质、树形象、增活力”上下功夫全面提升领导班子素质和工作水平，努力建设政治坚定、业绩突出、团结协调、清正廉洁、坚强有力的基层单位领导班子。按照“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好劳动关系和谐、领导坚强有力”的创优要求，坚持创“三先”争“三优”，进一步健全制度，夯实工作基础，强化执行能力，全面创建优秀县局（营销部），全面开展管理创一流活动，全面提高经营管理水平和员工队伍的综合素质。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）共抓业务结对共建要以促进专卖、营销和管理等各项业务提升为突破，结合“235”教育活动各层面大讨论和集中调研中发现的问题与意见，发挥各自优势，突出解决实际问题、重点突破业务难点、优化业务流程，共同提升业务水平，服务各项具体业务开展。（三）共帮客户在总结创先争优和“235”教育实践活动联系点制度的基础上，广泛开展与零售客户结对活动，深入市场、深入客户，尽力帮助他们解决生产生活中的实际困难，把组织的关怀和温暖送到客户手中。要科学选择结对对象，重点帮助有生产经营、家庭生活等困难的客户。（四）共带队伍各部门要把队伍建设作为“结对共建，成长同行”主题活动的重要内容，以部门为单位开展“比、学、赶、超”活动，广泛开展党员干部、优秀骨干带员工、师带徒等活动，加强跨部门、跨业务、跨岗位、跨层级的各领域的横向交流,各层面的纵向交流，建立客我之间、部门之间的联系沟通机制，通过组织上下各层面、各专业领域的交流研讨，共同分享好技能、好方法、好经验，集思广益、协同推进，更好地解决问题，提高综合素质。要把县局（营销部）领导干部队伍建设作为结对...