喷涂车间生产计划书随着公司的发展，订单量在不断增加，为了保证订单的准时交货和产量的提高，喷涂车间制定相应的计划，为确保任务的完成车间将进行一系列的整改。基本情况：50M固化炉，10把瑞士喷枪，2把手动喷枪，单班生产，断桥料占总产量的60％。其他为1.0左右的推拉窗系列。一、制定生产计划：2013年的喷涂型材生产目标为4000吨，在订单充足的情况下，按照下表的计划下单，必须保证每月的订单量不低于任务量。月份计划产量（T）月份计划产量(T)1月507月4002月8月4003月4009月4004月40010月4005月40011月400---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6月40012月350二、订单的要求：1、要保证订单的充足，订单是生产的保证，没有订单就没有生产。2、订单的交货日期要合理，按照产能安排交货日期，不能接预期完不成的急单。3、保证订单的准确性，生产的依据是订单，如果订单造成错误，生产也会跟着造成错误。车间会严格按照订单生产。4、保证订单的稳定性，订单下放前要和客户沟通好，下单后不能随意更改。5、对订单的颜色、支数、尺寸等有变化时，应先作废原单，在下发新单。不要下变更通知单，以免车间因看不到变更通知而正常生产，造成不必要的损失。6、减少急单的数量，如果每天都有急单，对生产的计划安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---排会有很大的影响，产能也会同时相应下降。三、人员配置：员工是完成任务的保障，合理的配置不但能够提高工作效率还能增强员工对待工作的热情和责任心。还会对员工的稳定性起到一定的作用。此配置按照全年的任务制定，当订单量高于计划时，应及时补充人员上岗，提高产量，以保证按时交货。1、前处理6人，开一个班。2、粉房12人，开一两个班。3、包装10人，开一个班。4、压合6人，开一个班。四、工资待遇：工资采用下有保底上不封顶的计件方式。1、前处理铬化处理每吨普通型材80元，铬化处理加工铝板每平方米3元。计件工资低于基本工资时开基本工资。2、粉房a）粉房普通型材每吨130元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---b)幕墙系列的玻璃附框需粘贴玻璃面（不用撕膜）的型材每吨300元，需撕膜的每吨400元。c）加工铝板每平方米3元。d)拉弯型材喷涂每吨300元。e）计件工资低于基本工资时开基本工资。f)定尺长度在6.2米以上、5米以下时每吨260元。g)当订单型材线密度低于0.2KG，并且大于0.3吨时，每吨260元。3、压合1.4壁厚每吨110元，1.2壁厚每吨140元。计件工资低于基本工资时开基本工资。4、包装喷涂型材每吨92元，包装铝板每平方米2元，包装基材每吨65元。因包装方式复杂，故所有包装价格统一执行。计件工资低于基本工资时开基本工资。5、成材率和计件工资挂钩，车间成品率99.5％为标准，以班组为单位，每降低0.1％扣除班组工资总额的1％，依此类推。每提高0.1％奖励班组工资总额的1％，依此类推。此项罚款月末考核，不和其他项冲突。6、主任工资：当产量达到200吨以上时，成材率达到99.5％时，主任每吨提取4元，成材率每增长0.1％，提取每吨加1元，当成材率达到99.9％时，主任每吨提取8元。成材率低于99.5％时，成材率每减少0.1％，提取每吨减1元，当成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材率低于99％时，主任吨提取取消。只开基本工资。五、其他1.此方案为试行方案，可能会有不可预见的问题出现，车间将拿出工资总额的10％作为调节基金，用于平衡车间工资，此调节基金剩余部分转入年底做年终奖用。2.新员工进车间（包括外车间调入），试用期为一个月，在此期间只开基本工资，待试用合格转正后享受车间应有待遇。试用期间工作不满7天辞工的没有工资。外聘的熟练工人可免试用期，但工作不满15天辞工的没有工资。3.车间计件时，当公司（生产部）需要员工去外车间做工时，工资由生产部负责协调，普工日工资120元/天，计时工资15元/h，由用工车间开出用工凭据，依凭据和用工车间结算工资。六、出勤管理1、为保证员工的出勤，对出勤不满28天的员工开计件工资的90％，出勤不满2...