司法局权力制衡工作方案为进一步加强党风廉政建设，提高权力运作水平，推进和谐单位建设，根据庆委办〔2022〕7号文件的要求，结合我局人事调整实际，在以往实行权力制衡的基础上，完善制定本实施方案。一、指导思想坚持以党的十九届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，从严落实中央“八项规定”和县委《改进工作作风密切联系群众的实施办法》文件精神，认真完善监督机制，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。二、工作要点---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面实行一把手“七个不直接分管”，即不直接分管本单位财务、人事、基建工程、物资采购、项目审批、资产、资源等七个方面内容。加强对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的监督管理。落实权力清单制度，推进权力公开透明运行。实行“集体决策，正职监督、副职分管，科室承办，专门监督和群众监督相结合”的权力运行机制。三、责任分工在局党组领导下，局长负总责，分管领导根据任务分工负责具体实施。同志分管财务、物资采购、资产资源管理，同志分管基建工程，同志分管项目审批，同---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---志分管纪检监察工作。四、主要措施（一）成立权力制衡监督小组成立权力制衡监督小组，组织实施权力制衡工作。（二）完善管理制度1、加强财务管理所有经费支出需由经办人经手、财务审核、监督领导监批、财务分管领导报批后予以报销。1万元以上，除县里有规定可直接列支，必须经局长办公会议研究后附会议记录方可报销。专项资金支出按相关专项资金管理规定执行。工作人员因公出差，凭有关出差依据、通知等报差旅费，差旅费报支按县政府有关文件执行。公务用车费---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用的结算，由局财务按县会计核算中心的规定报支。公务接待按照规定执行，结算凭正式发票和菜单按规定报销。参加在职学历教育，由本人向局党组提出书面申请，经批准同意的，按照县核算中心有关规定，所有费用凭毕业证书报销。2、物资采购（固定资产管理）办公用品购置、印刷、业务联系等开支，先到财务室填写《物资采购申请（审批）单》，1000元以内的申请单由财务分管领导签批陈丽君统一采购，1000元以上申请单，由财务分管领导签意见后报局长签批，再由陈丽君和一同购置，需政府采购物资，按政府采---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---购程序执行。固定资产指单位单价在1000元以上的大宗设备列为固定资产。固定资产购入后由专门验收、登记管理。固定资产的调拨、核销、报废、出售，必须由经办人员向财务室提出意见，说明情况，财务报局负责领导同意，并报国资管理部门批准后，予以处理，同时做好账务。干部、职工因退休或工作调离本单位时，对其使用和保管的财产物资，应办理清点交接手续，并报财务室备案。3、项目审批项目申请应按有关专项资金管理办法或项目指南的规---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定向主管部门提交项目可行性研究报告或项目申报标准文本、项目申报书及必要的附件，并按规定提供单位的组织形式、财务状况等有关情况。专项资金项目经上级批准立项后，必须严格按照审批文件执行。4、严格人事制度。干部的推荐、任免、使用、调配和奖惩等，要严格执行干部管理工作的有关规定，由职能科室提出方案，领导班子集体讨论决定，形成会议纪要，并按规定在适当范围公开。5、基建工程管理制度重大项目建设工程必须按照有关程序和要求办理相关审批手续，并严格按《招投标法》、《县建设工程招---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投标管理办法（试行）》等执行；10000元以下的零星维修项目由分管基建工程的领导提出方案报经局长同意后组织实施；10000元以上提交局班子会议研究后组织实施，严格执行项目建设廉政保障制度，确保工程质量和工程安全。6、公开和监督制度严格按照上级有关规定进行财务政务公开，进一步提高...