《制造部提高生产效率的改善方案》一：制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段j温速度慢单机产能平均15s/s。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部qc的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。8、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，员工无自检、互检意识，流入到后工序。二：具体改善措施生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。（一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如印刷、等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时2：严格控制加班，保证员工有足够的休息时间完成时间。控制晚上及周六日加班时间。3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间。每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。曹利福j11车间生产效率改善（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率1：j温线，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。2：对印刷机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，做到谁使用谁负责。3：制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。（三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1。计划、物控（深圳）必须按照生产计划保证所做表型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。2。提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由品质部主持安排生产部门的作业员进行全检挑选使用。（四）方法方面按照“一个流”作业，保证整个制造部各拉的生产总平衡1：对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。2：要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。3：提高员工的作业技能，减少作业不良；减少外協加工等来料不良，提高直通率。4。通过完善生产计划、合理安排各线员工，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。5。加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。6：对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。7：要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。8。提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。9。增加工单随工单，从组装开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。12：拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。13：对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、设备改善瓶颈工序。14。加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次）（五）环境方面1：做好现场的6s工作曹利福j11车间生产效率改善工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率。2：加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交頭接耳。。。。。曹利福第二篇：生产部...