关于公司体制改革方案(计件制)范文关于公司体制改革方案（草案）1、目的1．1、为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。2、范围2.1、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员；2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业不在本方案执行范围。3、定义3．1、生产效率控制点：制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。3．2、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制。3．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。3．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。3．6、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度4、生产效率4.1、生产技术人员对产品零、部件制作和《工票》，，制定生产工艺流程和定额工时。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2、一线作业人员必须严格按照零、部件的图纸和《工艺流程卡片》和《工票》，上制定的工艺要求、工艺步骤、生产计划数量、定额工时进行生产加工。4.3、作业人员在作业过程中如有更好的生产工艺制作方法可以提高生产效率，可向生产技术人员提出建议，经研究后确认能提高生产效率的，由技术人员进行更改《工艺流程卡片》和定额工时，同时对提出建议者按照公司相关规定进行奖励。4.4、一线计件制作业人员按照定额工时进行生产，工时按元/小时计算月工资，按照《绩效考核办法》进行生产效率考核计算。4.5、一线计时制作业人员按照定额工时必须完成基本工时，超出或不足的工时另行计算超产奖和降低绩效奖金，（具体计算方法按照制定的《绩效考核办法》执行4.6、二线辅助作业人员按照《绩效考核办法》进行生产效率考核。5、质量控制5．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定的工艺流程进行操作。5．2、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》精密级f执行。《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》见附件一5．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行关于公司体制改革方案（草案）1、目的1．1、为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。2、范围2.1、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员；2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业不在本方案执行范围。3、定义3．1、生产效率控制点：制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。3．2、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制。3．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。3．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。3．6、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度4、生产效率4.1、生产技术人员对产品零、部件制作和《工票》，，制定生产工艺流程和定额工时。4.2、一线作业人员必须严格按照零、部件的图纸和《工艺流程卡片》和《工票》，上制定的工艺要求、工艺步骤、生产计划数量、定额工时进行生产加工。4.3、作业人员在作业过程中如有更好的生产工艺制作方法可以提...