中化地质矿山总局广西地质勘查院全面开展管理提升活动实施方案为全面落实科学开展观，推进企业管理水平提升，进一步夯实开展根底。按照中国煤炭地质总局的统一部署和?中化地质矿山总局全面开展管理提升活动的实施方案?，结合本院实际，现制定广西地质勘查院管理提升活动实施方案。一、充分认识开展管理提升活动的重要意义加强企业管理，对有关企业生产经营活动的方案、组织、指挥、协调和控制等职能进展科学的配置，是推动企业持续安康开展的永恒主题，开展企业管理提升活动，对企业改善经营和科学开展具有十分重要的意义。（一）开展管理提升活动，是增强广西院竞争力，建立西部强院的必要举措。在国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势下，提高企业决策能力、执行能力，依靠卓越的管理，有效的制度，持续不断的创新，增强责任意识，危机意识和使命意识，才能适应日益残酷的市场竞争，建立西部强院。提高管理水平不仅是提高企业综合竞争力的关键要素，也是企业持续开展的动力源泉。（二）开展管理提升活动，是广西院改进管理，降本增效的需要。近几年来，广西院抓住机遇，加快开展，各项工作取均取得成效，综合实力不断增强。但随着经营规模的不断扩大，广西院还存在着管理模式单一、管理方式粗放，管理根底落后等问题。开展管理提升活动，就是要抓住机遇，利用国家及地方出台的有利政策，坚决不移的贯彻落实找矿政策，加强质量管理和人才培养，创新管理模式和管理机制，为建立西部强院注入活力。（三）开展管理提升活动，是实现广西院“十二五〞开展目标的重要保障。实现打造西部强院的宏伟目标，要与深化改革相结合，以全面提高管理水平为重点，围绕转变经济开展方式，推动转型升级，不断创新管理理念，完善管理体制，优化管理流程、标准管理行为，进一步夯实开展根底，增强广西院的核心竞争力。二、指导思想、工作目标和工作任务（一）指导思想坚持以科学开展观为指导，围绕广西院“地质工作立院，多业开展兴院〞的开展战略思路紧紧抓住“十二五〞期间国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势，以兄弟单位及国内外现代企业管理实践为抓手，加快转变经济增长方式，解决制约广西院管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过改革体制、优化机制、健全制度，创新开展，全面有效地提高科学管理水平。努力将广西院建成西部地区及东南亚地区地勘行业的标杆单位。（二）工作目标在两年内，通过全面开展管理提升活动，着力解决广西院在管理体制、机制、制度、标准技术、文化教育等方面与市场竞争形势、现代企业要求、开展定位不相适应的突出问题，加快推动全院管理体制更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加标准、技术更加先进、文化更加融合、实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，努力构建战略明确、资源优化、经营高校、竞争有力、和谐开展的长效机制，全面提升广西院管理水平，为建立西部强院奠定坚实根底。1、在解决制约广西院开展的突出问题和薄弱环节上取得突破，进一步健全管理制度，进一步优化流程，使标准化、制度化、标准化管理水平明显提升。2、建立现代企业管理制度，进一步完善管理体制，优化资源配置，建立科学高效的决策机制，加强执行力的建立，进一步提高适应市场的能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、进一步健全管理创新工作体系，形成全员参与管理创新的良好局面，进一步推动先进管理理念，技术和方法的应用，使管理现代化水平明显提升。4、进一步增强广西院的人才队伍建立和科研能力建立，进一步提高管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力，促进价值创造能力，市场竞争能力的提升。（三）工作任务为全面落实管理提升活动的工作目标，重点做好以下几项工作：1、推进体制机制创新。在体制方面，以加快建立现代企业制度为核心，进一步完善法人治理构造，积极推进院级公司的制度建立。在机制方面，建立和完善企业运行机制，构建适合总局开展战略的管控体系，建立灵活多样的鼓励机制、可持续的开展机制。2、完善企业管理体系。全面构建以产权为纽带，层次清...