浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制进度计划的编制和掌握是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本动身点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和掌握方法，并简洁介绍了进度出现偏离时的方法和手段。一、前言随着我国加入WTO及国民经济水平的快速增长，我国水泥行业的很多企业实行“专业化、大型化、国际化”的发展战略，积极开拓国际市场，实行走出去的战略，在国外承接了许多水泥厂的建设项目。目前工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，它包括设计、选购、施工和试运行等四个部分，其管理的最终目标是通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与掌握，保证项目如期完成，并实现项目的经济效益。完成项目的进度计划是项目完成的根本动身点，质量、费用等目标的掌握都围绕进度绽开执行，所以对项目的进度进行掌握，是EPC总包项目管理工作的基础，也是重中之重。二、进度计划的编制（一）编制进度计划的依据进度计划的编制可以从以下几方面依次考虑：1、分析主合同中关于项目总工期及进度要求的相关条款全部的工程合同（含一些补充协议等文件）中都规定了项目的工期及进度要求，它是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制项目进度计划的总纲；例如水泥厂建设合同中一般都规定什么时候点火出熟料，什么时候完成达标达产等时间，这些也就是项目建设中进度的总工期要求。2、项目的图纸和工程量清单，以及工作范围和工作内容一个水泥厂建设项目签订后，主要的工艺流程及建筑物特征便基本确定，项目的总图纸量和工程量也就可以基本确定，项目的建设内容便有了一个也许的范围，这样也就有了进度计划编制的范围和内容，项目不同建设内容、范围不同；比如某设计院现正在建设的水泥厂总包项目中有的含有矿山的施工等，而有的不含矿山却含有给水泥厂供电的电厂的建设，有的可能又含跨河的运输索道建设，不同的建设内容进度计划编制内容不同。3、各工作内容的持续时间及各工作间的规律关系不同的项目其子项划分和设置（WBS）存在差异，这样各详细子项工作内容、工作持续时间（施工周期）也不尽相同，各子项间的规律关系也就不同；比如沙特某水泥厂建设项目中石灰石预均化与校正料及添加料的堆场是分成两个子项来建设的，而苏丹某水泥厂建设项目是把它们合并在一个子项中来建设，这样就会出现不同的子项设置导致建设周期的不同，与其他子项间的关联（规律）关系也就不同，进度计划编制的内容也就不同。4、明确工程项目的关键路线对于水泥厂项目的建设，不同项目可能有不同的关键性路线，一般的通用做法是依据水泥生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产工艺来定，先有原料生产，再有生料制备，最终是点火出熟料，在进行原料生产时要考虑辅助车间（比如供水、供气、供电、中控化验室等）要同时投入使用。5、充分考虑资源储备状况及项目进展过程中的其他各种风险和一些制约因素不同的项目要考虑影响项目进展的因素可能不同，例如国外项目与国内项目在人员派遣、材料选购、机加工能力和海运清关等因素对项目的进展的影响有很大的差异；国外项目中不同国家影响进度的因素也会不同，例如沙特某工程与苏丹某工程在当地的材料选购、设备的机加工能力、货物的清关和运输周期等因素对项目进展的影响同样有较大的差异。（二）进度计划的分级编制随着项目的不断进展及深入，进度计划编制的内容也会不同，进度计划大致分为以下三级来编制：1、总进度计划（一级进度计划）EPC项目合同执行初期，依据合同及其他书面（比如会议纪要、补充协议等）文件关于项目阶段性日期或里程碑日期要求仅进行项目的总体进度计划编制，它一般包括设计、选购、施工和试运转的某些阶段性的时间计划要求；比如进行沙特某个水泥厂建设项目的一级进度计划编制时，仅体现整个项目的开头时间、最终结束时间和总体的设计、选购、施工和安装的开头、结束时间，以及一些主要的工艺生产车间的调试投料试运转的时间。此进度计划为工程项目的总体进度目标，不能...