外协队伍劳务结算管理办法第一章总则第一条为了规范外协队伍劳务管理，确保劳务结算的严谨性，提高企业的经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目部，各分（子）公司。第二章结算原则第三条结算必须以合同为依据，在合同范围内进行结算，在工程项目、数量、单价、总价的结算上均不能超出合同所规定的范围。变更增加的工程项目及工程量，待变更手续完善后，根据批准的变更设计通知单及工程数量计算单，办理补充合同或协议，在未办理正式合同前不得办理结算。第四条结算数量必须与实际完成的工作量相符，严禁超量结算或欠量结算。第五条结算必须分工号、分建名进行，如一个施工队伍负责若干个单项工程的施工，必须一个单项工程一套结算清单，不得随意将多个单项工程进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合并结算。第六条加强复核制度，按结算程序项目部、公司相关部门都必须对其进行复核，发现问题及时纠正。第三章结算程序第七条结算时间：实行按月结算，完工后清算制度，结算期为本月25号前。第八条结算格式：工程结算以单位工程为结算单元，按照签订合同的工程量清单明细结算，统一使用公司《外协队伍结算审批表》。第九条结算程序1、项目部每月由主管生产的负责人组织技术、安质、领工、物资设备等部门负责人及外协队伍负责人，组成验收小组到施工现场对当月实际完成项目的数量进行确认和质量评定，由结算主管部门根据合同内容，对已完工作量进行记录整理，经全部参加验收人员签认后，作为结算的依据上报公司，由公司施工技术部专业工程师及负责人对完成工程量核实签认，经营核算部专业工程师对单价及总价确认后，经营核算部负责人审批成立。2、结算主管部门负责人根据现场已完工作量的记录，按合同内容填写《外协队伍结算审批表》，结算单上必须将所有内容填全，要加盖外协队伍单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位公章和法人或委托人的签字。3、零星施工项目用工必须填写计时用工派工单，必须注明工作量，停工必须填写停工记录，结算时作为结算依据附后。并经项目总工签认。4、项目部各部门职责⑴安质部负责对已完工程项目的质量情况及施工队伍的安全情况考核确认；组织对完成项目现场验收工作。⑵物资设备部负责对领发的材料清单（含周转材料）进行核对确认，并出具本月应扣除材料费的名称、数量、合价清单，附结算单后；负责外协队伍使用的小型机具和设备按月清算，并出具本月承租费用清单，附结算单后；⑶技术部根据安质部、物资部、机械设备部送交复核后的结算资料、合同、前期结算台帐进行结算，完善结算清单和填写结算审批表，经各部门及外协队伍签字确认后，一式五份报送公司相关进行部门审批。第四章结算要求第十条结算要及时，确保债权、债务及成本资料的真实。对已完工程要按月结算，特别是季末、年末，对已完合格工程（无特殊原因）要结清，不得进行预计、预列结算费用，凡预结算单，财务部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门拒绝列支和付款。第十一条各项目部要建立相应的合同、结算台帐。第十二条凡涉及有工程量的工程一般不得再发生计时工费用，如确实需要发生时，必须签订合同，填写计时工派工单由项目总工（或总经）批准后方可使用。发生的临时用工项目总工要当日进行签认，月度连同签认的原始小票一同上报公司施工部、核算部进行审批。计时工费用必须当月结清，过期不予结算和批复。第十三条对于专业分包的项目，不得发生任何临时租赁机械设备费用。其他形式施工的项目，需要发生临时租赁机械设备的，项目部要提前向公司施工技术部提交申请报告，注明租赁用途及期限，由物资设备部审核、经营核算部复审，物资设备部审批合同及结算，方可列帐，没用经过公司审批的及无合同的，项目部财务不得进账。第十四条加强对现场材料二次倒运的管理，严禁现场发生合同单价外的材料的二次倒运，如有发生必须将倒运的理由事先报公司确认后，补签合同后方可结算。对于因我方管理不善，造成材料二次倒运费用的损失，对...