深圳报业集团晶报编采与职能人员考核管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条.考核目的本管理办法是为了科学评定晶报编采与职能人员的工作业绩，充分调动员工工作积极性，引导激励员工开发自身潜能，促进晶报组织绩效的持续改进，特制定本办法。本办法也是员工晋升、轮岗及教育培训等其它人力资源管理活动的依据。第二条.考核原则本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。第三条.考核对象本管理办法适用于对晶报正式在编的编采与职能人员的工作业绩评定，不包含相应部门主任。编采人员是指晶报编辑部的编辑、记者、评论员、美编、校对、热线员。其中，记者包括文字记者、摄影记者、编译。职能人员指战略研究部、业务管理部、人力资源部、财务部、办公室部门的所有员工。第四条.考核主体实行主管上级考核制度，即所有编采与职能人员都由部门主任进行考核。分管编委对考核结果申诉进行最终审核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条.考核周期对编采人员实行每日考核、月度考核、年度考核相结合的办法，以工作日为周期进行每日考核，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。对职能人员实行月度考核与年度考核相结合的办法，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。第六条.考核结果使用每日考核的结果主要运用于工作指导和绩效的持续改进；月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放，根据员工任务完成情况发放绩效工资；年度考核结果用于年终奖金的发放、专业岗位晋级、人员淘汰、下年度工作参考。第二章绩效考核管理组织第七条.编委会编委会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为：1.审核编辑部员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施；2.处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题；3.监督员工绩效考核过程。第八条.主管编委主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：1.指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格；2.监督员工绩效考核过程；3.处理员工绩效考核申诉。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第九条.部门主任各部门主任作为考核主体，其职责为：1.负责拟定员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格，经编委会批准后实施；2.权力范围内员工考核目标调整的审批；3.确认、评价、调整、计算员工考核得分。第三章考核内容第十条.编辑、记者、评论员、美编考核内容编辑考核其所编辑见报版面的质量和数量，记者、评论员考核其所写见报稿件的质量和数量，美编考核所制作版面的质量和数量，校对考核所校对版面的质量和数量月度任务额要求均为30个绩点，年度任务额要求均为360个绩点。将版面/稿件分为A、B、C、D四个等级，如表1：编采人员作品质量分级表。具体划分标准参照《晶报版面/稿件等级评定标准》（附件1）。其中A为优秀版面/稿件，绩点数为30分，约占总版面/稿件数的1-5%分；B为良好版面/稿件，绩点数为5分，约占总版面/稿件数的15%-19%；C为常态版面/稿件，绩点数为1分，约占总版面/稿件数的80%；D为问题版面/稿件，不划分比例，视问题严重性进行处罚，具体标准参照《晶报差错处罚条例》（附件2）。由于评论员稿件较特殊，评论员稿件绩点数设为：A稿绩点数为60分，B稿绩点数为10分，C稿绩点数为2分。表1：编采人员作品质量分级表质量等级等级含义比例版面、稿件、摄影、美编绩点数社评绩点数说明A优秀1-5%3060详细点评，公布于众B良好<20%510点评，指出优点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C常态约80%12不点评D问题不定特别处理详细点评，反馈本人第十一条.校对人员考核内容校对人员考核以“计件考核为基础，差错处罚为修正”。以整版作为考核单位，以该版版面最终的质量等级作为考核标准，考核所校对版面的质量和数量，A版1.5个绩点，B版1个绩点，C版0.5个绩点。业务管理部负责通过所有可行渠...