北京市轨道交通建设工程防汛应急救援演练方案一、编制依据根据《北京市防汛应急预案》、《北京市轨道工程施工突发事故应急预案》、项目部《防汛应急救援预案》及相关法律法规编制此演练方案。二、演练目的由于地铁施工作业现场处于地下，雨期来临时容易受到雨水倒灌等危害，加之北京近几年雨期反常气候，为深刻吸取“7.21”事故教训，结合西安地铁5.6隧道塌方事故，依据北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心2013年安全迎汛应急预案，结合中铁一局集团有限公司应急管理体系，以中铁一局承建的北京地铁7号线五标施工现场为实施场地组织开展防汛应急演练，通过演练：1、检验预案。通过开展应急演练，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，提高应急预案的实用性和可操作性；2、完善准备。通过开展防汛应急演练检查应对防汛所需的应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作；3、锻炼队伍。提高项目部应急响应人员的业务素质和能力，确保发生防汛事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响；4、磨合机制。通过开展防汛应急演练，进一步理清相关部门和人员的应急职责，理顺工作关系，完善应急机制；5、科普宣教。通过开展防汛应急演练，普及防汛应急知识，提高全员防汛安全意识和应急逃生、自救互救能力。三、演练题目与科目1、演练题目：北京市轨道交通建设工程防汛应急救援演练2、演练科目：（1）掌子面施工人员紧急逃生与疏散实战演练；（2）提高竖井挡水墙及风道侧墙变形、渗水的应急处置。四、演练时间与地点演练时间：2013年05月28日上午9时至10：40时演练地点：北京地铁7号线05标段广渠门内站施工现场五、参加单位主办单位：北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心承办单位：中铁一局集团有限公司六、演练组织机构（一）演练组织机构1、领导小组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长（演练总指挥）：刘天正副组长（副总指挥）：孙健、徐凌、王均平、王树旺成员单位：北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心、中铁一局集团有限公司、华铁工程咨询有限责任公司2、演练组织办公室领导小组下设办公室：主任：徐凌副主任：张瑜、戴永青职责及工作内容：负责本次演练全过程的组织领导，审批决定演练工作方案和演练经费的使用、协调演练组织机构部门之间的工作关系，检查督促演练各项准备工作，督促演练的总结改进。3、演练评估组组长：张瑜成员：北京市轨道交通建设管理有限公司各中心专家职责及工作内容：负责编制评估方案，并对演练全过程进行评估；提出改进意见和建议，组织撰写演练评估报告。（二）应急演练小组1、应急办公室组长：中心安质部部长张瑜组员：中心值班人员张金亮职责及工作内容：（1）负责接收各参建单位的险情、事故报告等；（2）负责将险情向中心领导汇报；（3）负责将领导指示向施工单位传达。2、技术组组长：中心副总经理（线路主管）孙健成员：中心工程部部长王余良施工单位工程部李立华、王永刚、张建峰、杨光社会资深专家职责及工作内容：（1）负责制定应急演练过程中应急处置技术方案和安全措施，并保障其正确实施；（2）对演练筹备、实施及其安全事项等提供全过程、全方位的技术支持。（3）制定完技术方案，向总指挥报告，总指挥批准后，现场执行。3、抢险救援组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长：中心工程部副部长李全才成员：施工单位（生产经理）抢险一队队长张洪军施工单位（生产经理）抢险二队队长刘广亮施工单位（安质部长）救援队队长刘海军职责及工作内容：（1）张洪军带领15人在竖井口按照技术组提供的抢险方案进行抢险工作，并且及时向演练总指挥上报抢险工作进展情况；（2）刘广亮带领20人洞内按照技术组提供的抢险方案进行抢险工作，并且及时向演练总指挥上报抢险工作进展情况；（3）刘海军负责落实抢险物资、营救被困和受伤人员，控制并消除事故影响。4、警戒组组长：施工单位副经理宁法功成员：施工...