优秀企业核心管理体系中小公司采购部绩效考核设计量化方案（设计方案/制度/图表）XX企业规划设计事务所---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX年XX月1供应商管理考核制度设计---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计思路1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2．对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条权责部门1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第4条工作程序1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第5条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。第3章考核内容第6条考核内容1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）（1）品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2）交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3）价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4）服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5）其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2．月度考核表详见附表第7条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第8条年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30%第4章考核结果应用---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第9条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分以上80～90分71～79分61～70分60分及以下第10条供应商考核应用1．A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2．B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3．C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4．D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。5．E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6．被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表供应商编号：考核周期：考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分品质评价40%退货率供应商被退货批次该供应商总交货次数×100%0物料抽检合格率抽检合格总数抽检样品总数×100%100%物料在线合格率物料在线生产时的合格数供应商交货总数×100%100%交期评价25%交货及时率及时交货次数交货总次数×100%100%交货差错率交货出错次数交货总次数×100%0交货破损率期内交货破损量期内交货总量×100%2%以内总供货满足率考核期内实际完成供货量期内应当完成供货总量×100%100%---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---价格评价15%1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计...