交通银行深化改革方案[关于银行化改革全面提速]自全市农村信用社银行化改革推进会召开后，市农信社迅速行动，成立5个专项组，理顺体制机制，严格考核管理———农信改革进行时开栏的话：农信社银行化改革是全面深化改革的一项重要内容，是深化金融改革的重点工作，是发挥农信社支农主力军的必由之路。农信社作为我市资产规模最大的地方金融机构，推进其银行化改革，对于增强金融支撑能力、优化金融生态环境、激发地方金融机构活力、更好地服务“三农”和地方经济社会发展，具有重要意义。当前，农信社改革箭在弦上，募股金、降不良、办权证等重点工作正如火如荼开展。为全面报道市农信社在银行化改革工作中的相关部署、做法和措施，本报将开辟《农信改革进行时》专栏，对农信改革的艰辛历程进行跟踪报道，并总结农信改革的创新性经验和做法，敬请关注。本报讯(记者刘艳芳通讯员李静)近日，记者从市农信社获悉，自全市农村信用社银行化改革推进会召开后，市农信社迅速行动，专门召开辖内动员部署会议，传达落实会议精神，并成立莱芜农商银行筹建工作小组，进一步明确分工，强化履职，对内部体制机制进行调整，全面展开募股金、降不良、办权证等相关工作，提速银行化改革工作，确保按时、争取提前完成各项改革任务。成立专项工作组层层分解任务为确保银行化改革各项工作高效有序推进，市农信社专门成立莱芜农商行筹建工作小组，下设募股核算组、不良贷款清收处理组、维稳保障组、综合协调组、产权组5个专项工作组，由领导班子分别担任5个专项组组长、副组长，明确了牵头部室、配合部室和具体工作职责，压实了改革任务。各专项组结合本组职责和任务，提出本条线每个时段的具体改革任务，制定详细的责任分工表，细化责任分工，把责任层层分解到位，明确任务和时间进度、完成时限，做到每一项工作都有人来管理、来推进、来落实、来调度，一项一项扎实推进。理顺体制机制加强沟通对接按照精简高效的原则和农商行组织架构要求，市农信社对总部部分部室及公司业务管理进行调整整合。撤并了办公室、人力资源部、风险管理部、合规部、农村市场部等部室，成立综合管理部、政策研究部、合规风险部、改革办公室。撤并了公司业务各部，并将其业务归并至属地一级社，打造一个运作顺畅、竞争有力的管理架构。目前，总部部室及公司业务的整合调整已经完成，各项工作稳步推进。为更有利于推进银行化改革工作，市农信社对班子成员分工进行了调整，继续实行班子成员携分管部室分片包社制度，按照募股金、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---降不良、办权证等改革工作要求，帮助一级社研究制定切实可行的措施，协助一级社加强与相关部门的联系，做到一天一调度，两天一对接;同时，加强与对口政府部门的对接，班子成员携分管部室负责市直部门、单位及公安、法院、检察院、国土、国税、地税等垂直管理系统的对接工作，各部室同时负责与对口部门的对接，各一级社负责对应区政府、管委会的对接，各信用社、直管分社负责与对应乡镇、街道办以及村委的对接联系工作，并定期进行沟通交流，切实推动各项工作顺利开展。严格考核管理制定激励机制具体工作中，每个小组每周都要对工作进行汇总，相关情况由改革办公室通过建立工作动态和工作简报等交流渠道，进行汇总、通报和反馈，及时交流工作中好的经验做法，互通有无，取长补短，共同提高，更好更快地推动改革工作。与此同时，改革办公室根据各工作组责任分工表，制定了相应的考核机制，并纳入部室中层综合行为积分管理办法进行考核，激励员工工作积极性，充分发挥统筹、协调、督促、检查、推动、考核的作用，协调督促各专项工作组落实好承担的改革任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---