策科技有限公司技术部绩效考核案（初稿）一、目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；（二）客观性原则：用事实、数据说话；（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合理解释或及时修正；四、考核组织（一）总经理：绩效考核案、结果的审核、审批、组织及实施。（二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈案运行中存在的问题，并提出改善建议。（三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈案运行中存在的问题，并提出改善建议（四）行政人事部：负责绩效考核案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。四、考核期根据开发人员的项目期进行考核。（注：开发人员负责的项目不同，期可不同）五、考核容及法（一）工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”（见附表1）进一步核实。“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。3、时间差率=(本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间)/本阶段预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论）4、评分标准序号得分时间差率围备注190-10015％以下时间差率围及得分围可通过会议讨论进行调整270-8015％-35％3低于7035％以上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）工作质量考核每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进行考评，考评总分为100分，考评项目及评分标准见附表2。（3）综合考核综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为100分，考评项目及评分标准见附表3。六、考核流程（一）每个项目开始之前，开发人员须填写《项目开发计划与完成进度表》中“项目开发计划”部分，把每个阶段的工作容及工期预算填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督并组织实施阶段考核，记录考核结果。（二）项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分，再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算总分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）考核结果审批：行政人事部将三项考核容得分进行汇总并将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。（四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面谈，提出绩效改进和提升的措施。七、绩效考核结果考评分=工作进度考核评分*进程权重+工作质量考核评分*工作质量权重+综合考核评分*综合权重。（1）权重系数表：序号指标权重（%）备注1工作进度考评602工作质量303综合考评10（2）绩效考核标准：序号得分考核评价备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---190...