国美采购部门工作计划管理办法

G德购部门工作计划管理办法归属体系:国美电器有限公司经营管理手册一一采购系统分册文件编号:国美—米016撰写单位:国美电器采购中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:口机密■一般合计页数:3页正文页数:1页附件个数:1个制度正文目录:目录贞次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人1目的:方便总部对分部工作情况的了解,使分部的工作更具计划性,使总部的批示更具指---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---导性。2范围:2.1适用范围:国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部3名词解释3.1采购系统:是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称;4职责4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核;4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划;5作业内容5.1工作计划和总结制5.1.1须写工作总结和计划的人员:采购系统采购总监(采购经理)、各部门采购主管;5.1.2总部各部门部长上报领导:总部采购副总经理。5.1.3分部采销总监上报领导:总部采销总经理、副总经理;5.1.4分部各部门采购主管上报领导:总部采购中心各部门部长。5.1.5上报时间:每周五12:00以前;5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。5.2总部将每月30日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核,对因不重视此项工作的分部而不能遵守此项规定的相关责任人,总部将根据规定予以处罚。6注意事项6.1计划制定的目的在于能够更好的完成工作,因此各单位因根据实际情况制定相应的计戈并在期限内完成计划内容;7附件7.1分部工作计划及工作总结表部工作计划及工作总结日期:年月曰---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---附件7.1本周工作总结:下周工作计划:(落实到个人)---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---总部各部长签字:分部采购监或经理:分部部

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