工程部员工绩效工资考核分配实施方案（讨论稿）为有效贯彻《公司管理制度规定》，推进新开项目又好又快发展，依据《公司绩效工资考核管理制度》，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核机制，大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围，实现员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动工程管理部员工的工作积极性和创造性，特制定本方案。一、适用范围适用对象为工程部所有员工。二、基本原则1、遵循公平、公开、公正与民主的原则；2、易于操作,定性考核与定量考核相结合；3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则，重实绩，重实效，效益优先。4、绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。三、组织和实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门成立考核组，由部门领导（部门经理）与办公室主任分别任组长和副组长，负责绩效的考核审定和奖励工资的分配。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。四、实施方案方案一：根据岗位及个人工作表现情况，将人员工作绩效分为三个等级，奖励工资金额由高到底分别为500、400、300元，每月底（具体时间在核工资的前3天）由办公室拟制分配方案，呈报领导批准后，报财务部门，随当月工资注入本人帐户。此方案便于操作，但不够明细，不能突显岗位及员工个人能力等方面的差距。同时要在实施方案前应向员工明确纪律，相互之间杜绝泄露和打探奖金数额，一经发现，根据情节轻重取消下月或全年奖励工资。方案二：将奖励工资按上限500元计算，分成两块：（采用表格）一是加班费用（占50%），按本公司每周单休日计算，男同志每月加班时间为8天（4天双休日和4个晚上值班），即得250元；女同志每月只有加班2天，即得70元。（备注；如每请假一天扣除一天的加班工资，即每天35元）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二是按绩效考核：员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力；3、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；绩效考核主要采取领导小组评议或民主测评的方式进行。绩效考核标准1、部门奖励性绩效工资考核总分共计100分，占奖励工资的50%，即250元。2、综合考评系数A、工作态度（占35%，即87元）①、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度（5分）备注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格。②、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7分）③、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5分）④、积极主动参加部门组织各项活动（18分）B、工作能力（占15%，即38元）①、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责（5分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②、在本岗位及专业能够梳理各项工作计划、方案论证、技术参数制定、技术文件编写和审查（5分）③、能够协调施工单位、设计院、监理及其他兄弟单位之间的相互配合等工作，及时处理存在问题和整理存档工作（5分）C、工作实绩（占50%，即125元）①、审定施工单位上报的各阶段的工作计划（30分）②、能够严格监督控制工程项目施工成本，能够及时协助施工单位办理施工现场的工作联系单、经济签证、技术核定单、认质单、竣工验收单、质量回访单等的审查和确认（5分）③、定期召开工程现场专业协调会，监督施工单位是否科学合理地安排施工顺序，施工方案和施工计划（5分）④、能够及时参加项目工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程按合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等相关事宜（5分）⑤、能够积极主动落实工程安全文明生产，无安全责任事故（5分）。此方案比较明细，突显了岗位及个人表现的差距，但操作难度较大，程序烦琐。五、绩...