某工程部人员架构方案一、岗位结构工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素养要求较高。通常状况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、依据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行修理。考虑到高素养人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案:1、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟识,这段时间任务也会比较多,简单发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气修理、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气修理、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电梯、空调"三个岗位合并为,其余岗位合并为。3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。4、每个班各设一名领班。5、工程部组织结构图二、人员编制按以上结构,依据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表:工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气修理、电梯运行修理、空调运行修理。2、人员安排:白班2人(含领班)、早班1人、中班1人、夜班1人综合班5人1、责任范围:水暖管道、洁具、五金构件及机械修理、锅炉运行修理2、人员安排:白班2人(含领班)、早班1人中班2人、夜班1人三、班次支配按以上结构及人员编制,工程部正常班次如下表:1、电气班排班表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日○1领班白班白班白班白班白班白班例休○2技工A白班白班白班轮休早班早班早班○3技工B早班早班早班早班轮休中班中班○4技工C中班中班中班中班中班轮休夜班○5技工D夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休说明:1、除○1领班外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。每人每周有一天休息。2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:002、综合班排班表星---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日○1领班白班白班白班白班白班例休白班○2技工A早班早班早班早班轮休中班中班○3技工B中班中班中班中班中班轮休夜班○4技工C夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休○5锅炉工白班白班白班白班白班白班轮休说明:1、除○1领班和○5锅炉工外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。每人每周有一天休息日。2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00四、工作时间及休息按以上班次的当班时段计算,每周工作时间为8h×6T=48小时(包含当班时段内的就餐等时间)。每周可有一天休息,国家法定节假日休息按公司统一规定。五、人力成本(工资)预算1、本地同类工资水平参考级别月工资水平备注试用期及初级工350-450元试用期1-3个月中级技工550-650元不含福利、奖金及花红领班及高级技工600-800元不含福利、奖金及花红2、建议工资标准级别月工资水平备注试用期及初级工450元试用期3个月中级技工600元不含福利、奖金及花红领班及高级技工700元不含福利、奖金及花红3、工程部人力(工资)成本预算按以上的建议工资水平,正常状况下工程部人力成本(主要为工资成本)为:(1)、每月:领班2人×700=1400元,其他8人×600=4800元,合计1400+4800=6200元。(2)、每年(按13个...