用电班内部市场化方案（暂行）一、用电班从2010年7月工资发放开始施行内部市场化考核二、内部市场化考核以班为单位，由班长对组员逐日进行考核，月底由班长将当月考核结果报工区进行工资结算三、每人以基准分为依据，在基准分的基础上加分减分。班长基准分为：分；工作负责人：分+实际领班外出工作增加分；普通成员：分。实际领班外出工作增加分=负责人当月领班外出工作次数*100分班内负责人当月领班外出工作次数之和四、工资计算公式=班内工资总数*个人得分=工资班成员总分值五、考核以月为单位，每日公布考核分值六、班组工作按流程进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七、扣分因素（一）工区扣班长分值1.工区安排工作或日常工作限期没有完成1分2.工作完成未对工作情况进行汇报1分3.上级精神没按要求传达或没及时传达1分4.班组发生不团结、不稳定事件1分5.对工作负责人或工作班成员工作要求不到位1分6.没有班前会记录或记录不完整1分7.发现违章现象未进行制止5分（二）班组扣工作负责人分值1.工作现场违章指挥违章作业5分2.工作现场未执行手指口述2分3.工作人员、材料、工具分配不当，考虑不周造成工作延误1分4.8:30以前工作班没有离开供电处大院1分5.工作完成无记录1分6.工作完成后不向班长汇报1分7.没有保质保量完成工作2分（三）班长或工作负责人扣工作成员分值1．不服从班长或工作负责人工作安排2分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部门主任处领导分管管理人员班长工作负责人工作班成员分配工作汇报工作汇报工作分配工作汇报工作分配工作安排工作安排工作安排工作安排工作组织带领工作材料员（兼）用户档案管理员（兼）安排材料、工具安排工作领导层班组管理层工作班成员层2．违章操作5分3．未在班长或工作负责人安排时间限制内完成工作1分4．对上级精神要求未按要求认真学习0.5分5．工作中违反《暂行规定》1分6．抄表工作中，错抄、漏抄未造成严重后果1分7．抄表工作中，错抄、漏抄造成严重后果3分（四）班长对材料员扣分（五）班长对用户档案管理员扣分八、加分因素（一）工作结束后受到处领导、安监科、工区表扬3分（二）外出一次并在规定时间内按规程要求保质保量完成工作任务2分（三）抄表按时完成，且无错、漏抄现象2分（四）提出安全隐患并被工区采纳、消除该隐患或上报上级部门2分（六）以上（一）（四）由工区要求班长加分；（二）（三）由班长加分九、病假、事假、工伤、借调等按处文件执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---