双柳煤矿采煤、掘进队单产、单进竞赛方案为充分发挥技术进步和管理现代化在降低成本中作用，实现企业的可持续快速发展，促进2013年各项技术经济指标顺利完成，根据汾煤生发[2012]166号文，结合山西焦煤发[2012]955号文件精神，特制定采煤、掘进队单产、单进竞赛活动方案，具体内容如下：一、竞赛目的1、促进我矿采用先进设备，提高单产、单进水平。2、推动新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。3、通过单产单进水平的提高，降低矿井生产水平，实现节约生产。二、竞赛领导组为了加强竞赛活动的组织领导，成立竞赛领导组：组长：师敏张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚李毅齐春明成员：相关业务科室及施工单位负责人领导组下设办公室，办公室设在生产技术科：主任：勾金文三、竞赛项目1、单产、单进考核指标斗指标奋輔f湖一季度二季度三季度四季度度年一季度二季度三季度四季度综采队吨7311802333.270707070吨7激830675.277777777综掘-队米0005174O521250O52512米55845753n753753•1753米000574O52O52O52O52米55845753753753753开拓-队米000•183O52O52250O52米1192527752752752痛11000米832502502502501100米9227527527527525公司1812米1514534534534531993米166498.3498.3498.3498.32、重点队核考指标年度平均每月一季度二季度三季度季四度综采队300万吨2575757575综掘一队10000米8332500250025002500综掘二队10000米8332500250025002500说明：综掘一队、综掘二队均为双头考核。四、竞赛措施1、毎月底由生产矿长主持，有关领导参加，根据2013年采掘衔接结合当月生产计划安排矿月度核考指标、奋斗指标，以及各工程的实际施工条件，巾上而下将任务逐级分解，确定各开掘队组月度生产任务。2、月初给各队生产组队下达月度生产任务指标，要求各生产组队在完成月度生产任务的基础上单产单进提高10%。3、各生产队组根据月度生产计划安排，认真组织，并制定激励政策，充分调动职工的积极性，努力完成本队会战目标。4、辅助队组以围绕生产为中心，全力配合矿井生产一线队伍工作，尤其在运输环节和机电设备检修上，要加强管理，保证各系统的良性运转。5、矿供应科、机电科、运输科要根据月、季、年度计划，详细核算矿井所需各项材料，保证材料、设备、配件的及时供应和储备。6、劳人科根据每月生产工作会议安排，制定相应的奖励政策，原则上倾向一线，充分调动掘进队组职工生产积极性。7、地测科、生产技术科严格验收，不合格工程坚决返工处理，月底未处理者，要停产整顿，直至符合要求为止。8、矿各级领导对此项工作要高度重视，各生产管理干部要深入现场，靠前指挥，及时协调和解决生产问题，进一步强化调度指挥和现场管理，认真落实生产管理目标责任制。五、考办核法（一）、单产、单进考办核法1、采煤、掘进（综掘、开拓）刀度在完成任务的基础上单产单进提高10%,平均计划达到单产单进竞赛方案的考核指标，奖励采煤队、掘进队各1000元；2、采煤、掘进（综掘、幵拓）季度在完成任务的基础上单产单进提高10%，达到单产单进竞赛方案的月度核考指标，奖励采煤队、掘进队各20000元；3、采煤、掘进（综掘、开拓）年度在完成任务的基础上单产单进提高10%，达到单产单进竞赛方案的年度核考指标，奖励采煤队、掘进队各30000元；4、本月、季、年度发生死亡事故，取消奖励；5、本季度质量标准化不达标，取消奖励；6、本季度矿井单产有一项完不成考核指标，奖励扣除25%；7、本季度矿井单进（综掘、开拓）有一项完不成考核指标，奖励扣除15%。（二）、重点队组考办核法1、采煤、掘进（综掘、开拓）月度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各10000元；2、采煤、掘进（综掘、开拓）季度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各30000元；3、采煤、掘进（综掘、开拓）年度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各50000元；4、本月、季、年度发生死亡事故，取消奖励；5、本季度质量标准化不达标，取消奖励；6、本季度矿井单产有一项完不成考核指标，奖励扣除15%;7、本季度矿井单进（综掘、开拓）有一项完不成考核指标，奖励扣除15%。六、考核兑现1、以上所有项目均按西分比进行考，核扣完为止。2、由矿生产科逐月统计，分月度、季度、年度进行考核奖励。3、矿每季从包干工资中列支一定资金，用于奖励组织人员。七、本办法解释权归矿生产技术科。