工厂安全政策及改善计划1.目的为了符合C-TPAT反恐安全要求以及便于各行业去推行实施C-TPAT，由海关及商贸业界联合制订了有关保安指引涵盖范围包括：a．信息保安b．监控现场保安c．人事保安d．教育及培训e．出入管制f．货运程序g．仓库保安2．要求：为了符合C-TPAT保安指引，公司建立了相应的安全管理系统，主要内容有：2.1．为了确保C-TPAT安全系统在公司内的贯彻执行，公司指定C-TPAT管理总指挥去负责在公司内推行C-TPAT安全系统。具体见《人事任命授权书》。2.2．公司指定C-TPAT的保安队长或设置电子监控去监察公司执行C-TPAT的情况，例如实际现场的安全状况、检查货物/车辆/人员的出管制，在收发和付运过程中车辆和货物的安全迁移，在人事保安以及人员培训等方面的情况。2.3．为了能够更好地贯彻落实C-TPAT安全系统在公司内的执行，在质量总监的策划下，公司编制了本C-TPAT防恐安全手册作为运作指导文件，手册中根据C-TPAT要求制订了一系列的安全评估和运作程序，界定了负责C-TPAT的人员以及其职责，并编制实施以下运作程序：1）实际现场保安程序a．出入管制程序：人员/车辆/货物的出入管制。b．人事保安程序：人员的招聘、录用、解雇程序。c．教育及培训程序：员工的安全意识教育培训。d．运输工具保安程序：按规定区域停放，追踪和验证货柜、拖车等密封条。e．货运程序：包括监察货物之进入和移动，适当标记、秤重、核点和货物、设备的验证须符合付货运清单；追查和报告货物的短缺和盈余，处理货物进出的过多、短缺识别以及不能付运或者违规的货物等内容；有程序去指引签署、调换、记录货物在厂房内外迁移流通的监控。f．工厂设置电子监控与计算机的安全信息的存取；电脑信息的安全维护存档等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.4．如存在异常或不合规定的行为时，一般会由负责监测日常C-TPAT的监控组（监控室/保安室）向公司C-TPAT管理总指挥进行报告；同时，还可以通过定期的内部审核去查核存在的问题，并向公司C-TPAT管理总指挥进行报告。当需要时，也会及时通报适当的海关或者相关执法部门。2.5．为了搞好区域治安，公司与当地执行法规的部门维持紧密的工作联系，包括不定期的见面交流有关治安秩序、员工的生活保安等方面的情况。2.6．公司已建立有效的内部和外部联络系统，以便在出现安全意外事件时，能够以最快的速度通知负责内部安全应急人员以及与执法机关（例如公安、海关等）进行联络。2.7．行政保安负责对安全方面（工业/消防/人员和货物以及交通工具的出入管制）的运作执行定期内部审核；C-TPAT管理总指挥负责对C-TPAT的运作执行定期的内部审核或者评估。2.8．公司根据内/外部审核结果决定应该采取的改善措施，拟订具体改善计划，以界定所有C-TPAT安全方面的弱点和落实有关改善事宜的安排。2.9．对于分包商的运输车辆、承运公司的运输等其他服务公司要求其了解实行C-TPAT的意义以及一些基本要求，如送货到本厂需注意和遵守的事项、按区域停靠车辆等。2.10．另外，应实际安全需要，公司还执行一些其他有关安全方面的控制与培训宣传。例如委派值班保安对出入厂员工需要识别身份，有无携带危险金属物品，工作时间进出需放行批准；规定不能携带违禁物品进入公司等等。2.11．同时建立现有辅助性文件，根椐需要进一步完善和补充。a．人员出入控制程序b．人员招聘、录用、离职控制程序c.仓库货物盘点程序d.厂区安全工作程序e．计算机、电子监控程序f．车辆出入控制。2.12工厂现场保安按照C-TPAT反恐安全要求编制实施以下工厂现场之保安要求。1．公司的厂房必须安装必需的消防警报和灭火系统，以便能够及时监测、报告和扑灭火险。2．公司所有建筑物所用的材料以及其建造结构能够抵抗非法的进入和外界的侵扰：即不允许使用临时替用物料（例如用绳或木头），不允许有敞开未封闭或轻易可以打开的门窗等。3．公司大门的出入铁闸在没有车辆进出时必须关闭，人员行走的通道邻近在驻守大门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的保安，以便检查其身份证件。4．厂房外部和内部所有的门窗...