注塑车间管理人员及吊模工薪酬方案一、目的：为了提高注塑车间人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于注塑部经理、主管、班长、吊模工。三、注塑部管理人员及吊模人员配置（共10人）：职位经理主管班长吊模工备注白班夜班白班夜班人数112231四、工资结构及构成比例：工资结构基本工资岗位津贴绩效奖全勤奖工龄奖年终分红所占比例40%20%40%///备注：1、基本工资——是指最低基本保障工资，根据出勤率进行计算（即：基本工资÷应出勤天数×实际出勤天数-应扣款=应收基本工资）。2、岗位津贴——是根据出勤率及履行岗位职责情况进行计算，不在其岗不亨受此待遇（即：岗位津贴÷应出勤天数×实际出勤天数-失职扣款=应收岗位津贴）。3、绩效奖——根据绩效考核得分计算（即：绩效奖÷应出勤天数×实际出勤天数÷100分×考核得分=应得绩效奖金）。具体详见绩效考核方案。4、年终分红计算方法：年终分红总经额÷参与考核人员得分×个人考核得分=个人应得年终分红五、各岗位薪酬标准对应表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号职位职等职级基本工资（元/月）岗位津贴（元/月）绩效奖（元/月）考核得分绩效奖金1经理9535002000100﹥考核得分得分400043500180090﹥考核得分≦100360033500150080﹥考核得分≦90320023500120070≧考核得分≦80280013500100070﹤考核24002主管8530002000100﹥考核得分得分360043000180090﹥考核得分≦100330033000150080﹥考核得分≦90300023000120070≧考核得分≦80270013000100070﹤考核24003班长5525001800100﹥考核得分得分320042500150090﹥考核得分≦100290032500130080﹥考核得分≦90260022500100070≧考核得分≦8023001250080070﹤考核20004吊模5516001200100﹥考核得分得分200041600100090﹥考核得分≦10018003160080080﹥考核得分≦9016002160060070≧考核得分≦8014001160040070﹤考核1200六、绩效考核：（一）考核时间及周期：1、考核时间：考核周期为每月1日至月底最后一日，负责考评人员应在次月的10—15日公布被考核人员上月绩效考核结果，并于每月20日将被考核人员考核汇总表交财务部。2、考核周期：（1）考分为月度考核、季度考核、年度考核。（2）月度考核是为放发月度绩效奖金及月度评选优秀员工提供依据。（3）季度考核是为工资调整及职位升迁提供依据。（4）年度考核是为年度评选优秀员、发放年终奖及公司下年度战略规划提供依据。（二）主要绩效指标及考核标准对应分值：1、吊模工主要绩效指标及考核标准对应分值表：换模及时性（30分）延迟时间规定时间内延迟10分钟延迟时20分钟延迟30分钟以此类推对应分值30282624换模质量（20分）质量事故0起1起2起3起4≧起对应分值20151050模具管理10分）不按规定管理模具0起1起2起3起5≧起对应分值108640模具送修（10分）延迟时间规定时间内超时60分钟超时120分钟超时180分钟超时240分钟对应分值108640模具保养（10分）保养不当导致模具损坏次数0次1次2次//对应分值1050//7S管理（5分）不符合项次数10﹥不符合项8﹥不符合项≦105﹥不符合项≦83﹥不符合项≦53﹤不符合项对应分值02345工作态度（5分）2、经理、主管、班长主要绩效指标及考核标准对应分值表：开机率（25分）开机数量5﹤机台数5﹥机台数≦1010﹥机台数≦1515﹥机台数≦2020﹥机台数对应分值510152025达成率（20分）达成率70﹤达成率70≧达成率≦7575﹥达成率≦8080﹥达成率≦9090﹥达成率对应分值48121620---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一次性合格率（20分）一次性合格率70﹤合格率70≧合格率≦7575﹥合格率≦8080﹥合格率≦9090﹥合格率对应分值05101520返工率（10分）返工率20﹥返工率15﹥返工率≦2010﹥返工率≦155﹥返工率≦105﹤返工率对应分值246810抽检合格率（10分）抽检合格率70﹤合格率70≧合格率≦8585﹥合格率≦9090﹥合格率≦9595﹥合格率对应分值246810安全生产（5分）安全事故损失费用5000﹥损失费用2000﹥不...