质量计划编制控制程序编制：ISO9000工作小组日期：审核：日期：批准：日期：页码状态改变修改原因及内容提要修改人审批人日期备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.0目的使公司项目开发过程中质量计划的编制、修改得到控制，保证各项工作实现预期目标和要求。2.0适用范围适用于在公司项目开发初期，针对项目特点而编制的实施计划的控制，在项目开发过程中出现对产品影响较大的重要工作环节时编制的切实可行的实施方案的控制。3.0职责3.1各部门负责本部门质量计划的编制。3.2各部门主管领导负责分管部门质量计划的审核。3.3公司总经理负责本程序规定的各项质量计划的审批。4.0程序内容4.1在下列情况下相关部门应编制质量计划1、公司开发新项目时；2、工程项目有特别的质量要求或工期有特别要求时；3、工程项目施工难度大，或项目规模超过公司以往所建项目时；4、当出现对产品影响较大的特殊或重要工作环节时；5、总经理认为有必要编制质量计划时。4.2项目开发初期应编制的质量计划项目正式确定后，策划部开始正式的项目策划工作，形成《项目策划报告》。《项目策划报告》经公司办公会审批后，策划部将相关内容转交有关部门，各部门开始编制项目各分项质量计划：1、设计部开始编制《项目设计管理报告》；2、销售部开始编制《项目销售报告》；3、策划部开始编制《项目企划推广报告》；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、工程部开始编制《项目工程管理报告》。4.3项目初期各项质量计划的编制要求和内容4.3.1《项目策划报告》的编制执行COP7.1-2。4.3.2《项目设计管理报告》的编制设计部在接到《项目策划报告》后，组织部门各专业人员编制《项目设计管理报告》（设计部可根据项目自身情况、项目进展，分阶段编制）。《项目设计管理报告》内容应包括：1、项目设计前期工作要点；2、设计质量要求；3、项目规划方案设计控制要点（含概念设计控制、建筑规划设计控制、景观设计控制）；4、施工图设计要点（含人防施工图设计、景观施工图设计、装修施工图设计、基坑支护设计、桩基检测设计）；5、地质勘察控制措施；6、概念设计控制措施；7、人防、建委报批控制措施；8、设计评审控制；9、各设计阶段设计单位的选择要求；10、成本控制措施；11、质量通病的提出和预防控制措施；12、各项设计时间安排；13、人员需求计划和人员安排；14、根据项目特点，提出重点控制点和解决方案。在编制过程中，设计部负责与相关部门（工程部、策划部等）的协调沟通。《项目设计管理报告》经主管领导审核，总经理审批后，作为设计管理工作的指导性文件。4.3.3《项目销售报告》的编制销售部在接到《项目策划报告》后，根据《项目策划报告》中的相关内容，提出专案人选，经批准后，组织讨论编制《项目销售报告》。《项目销售报告》内容应包括：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、销售案场组建（包括销售员招聘、培训）；2、销讲大纲；3、销售周期；4、销售节点控制（如开盘、促销、闭盘）；5、价格与销控策略；6、各阶段来人、来电量预测；7、销售模式；8、对企划推广的要求和建议（包括对销售场地、销售道具的建议）9、产品及竞争对手分析；10、所需文件和文件的控制。《销售报告》经销售主管领导审核，总经理审批后，作为销售管理工作的指导性文件。同时，转策划部一份，作为策划部进行营销推广活动的依据。4.3.4《项目企划推广报告》的编制《项目策划报告》被批准后，策划部组织讨论编制《项目企划推广报告》。《项目企划推广报告》包括以下几部分：1、项目的推广、定位策略,包括：项目分析（包括市场分析、项目条件分析）、项目市场定位策略、项目推广理念确定、项目推广策略定位及组合：项目形象传播定位。2、项目的形象建立与包装、广告推广，包括：项目形象的包装主题和风格确定、广告总推广策略和推广主题制定、广告投放的媒体分析及组合策略、销售环境规划与包装主题和风格的确定（售楼中心内和售楼工地外包装的设计及装修风格确定与调整）、样板房设计装修建议...