医疗网络商业计划书-

目录1执行总结31.1公司简介31.2投资机会32公司52.1医学网是中社网的医学专业门户52.2医学网对中华医学会资源的合理利用5远景规划与长期目标62.3.1远景规划62.1.2中期目标62.1.3长期目标62.4股权结构72.5公司历史73产品与服务83.1现有产品与服务83.2公司业务发展方向103.3专科网103.3.1专科网概述103.3.2传统分会服务模式113.3.3专科网提供的服务113.3.4专科网服务示例(肿瘤网)143.4社区医疗网193.4.1社区医疗网的服务模式193.4.2社区医疗网提供的服务194市场分析204.1医疗行业市场环境分析20传统医疗行业服务结构204.1.2医疗行业市场大小及增长趋势20细分市场分析244.2.1医药专业网244.2.2社区医疗网254.2.3健康网264.2.4医药商务网、网上医院、网上药店等264.3竞争分析274.4相关法律、法规285公司战略及实施295.1公司战略定位295.2竞争策略295.3成长策略29---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---5.4实施计划30市场推广计划315.6销售计划325.6.1定价策略325.6.2销售渠道策略325.6.3促销策略326公司运营体系346.1核心业务流程34商业运行模式346.2员工招聘346.3项目管理357公司组织和管理377.1组织结构与人员状况377.1.1现行组织结构与人员377.1.2未来组织结构与人员387.2核心管理层387.3合作关系387.3.1与专科分会的合作关系387.3.2与医药厂商的合作关系397.4人力资源发展规划397.4.1员工发展的原则397.4.2人力资源开发战略398私募的股权结构418.1概述418.2资金需求429财务计划439.1总论439.2销售收入449.3成本及费用459.3.1运营成本459.3.2运营费用459.3.3管理费用469.3.4无形资产摊销469.4价值分析及投资回报4610风险因素4710.1公司相关风险4710.2互联网行业风险4710.3经济、政策和相关法规的风险4810.4其它潜在风险48---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1执行总结1.1公司简介“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。中华医学信息技术服务有限公司(以下简称“公司”)是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司邦盛有限公司及赤壁金同投资管理有限公司共同合资。医学网(wwmed618)定位为“专科分会和医生活动的园地”,通过与中华医学会及中华医学会所属的各专科分会合作,有效组织专科分会资源,将分会日常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化,从而带动分布在全国各地的专业医务人员上网,为之提供免费服务,利用专业医生对医学网的依赖,吸引医疗器械厂商实现最终收益。在公司运营中贯穿“信息+商务”的商业模式,形成资金、信息、技术、用户、服务、管理等多种资源的共享和协调。总之,公司是以站点为依托,通过整合网上网下资源,为厂商提供服务;同时使医学网的医学资源产生增值与功能扩散,开展针对社区的医疗服务,从而产生巨大的商业价值。公司的目标是成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的中国国内规模最大、影响力最强的网络集群。自2000年7月成立以来,公司成长迅速,目前拥有名员工,在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式,以股权融资万元,用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信,这将为投资者提供一个参与中国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。1.2投资机会政府背景中国社会发展互联网络工程在国家计委社会司的业务指导下,由国家信息中心承担具体建设任务。作为中社网垂直门户之一的医学网,是“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目,具有其它医学类网站无法具备的强大社会资源和后盾。资源独特由中华医学会(国内规模最大、影响力最强的医学专业学术机构)作为网站的内容和服务---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---的主要提供者。潜力巨大的市场根据中国互联网络信息中心(CNNIC)有关中国互联网发展状况统...

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