司法局绩效管控方案为认真贯彻区委各项重要工作部署，围绕深化行政管理体制改革的目标，认真履行职责，进一步推进绩效管理，确保我局各项工作任务的圆满完成。现根据榕文件精神，特制定本局20XX年绩效管理工作实施方案。指导思想20XX年我局绩效管理工作要以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，围绕矛盾纠纷化解社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，扎实推进机关绩效管理，牢固树立绩效意识，不断提高司法行政机关履职力、执行力和公信力，确保20XX年全区司法行政各项工作任务全面落实，为推动“十二五”科学发展，跨越发展提供有力保障。组织领导20XX年区司法行政系统绩效管理工作实行全局统一领导，“一把手”负总责，班子成员分工负责，各业务科室各司其职，全系统上下齐抓共管的领导机制和工作格局。为确保绩效管理工作取得实效，成立区司法局绩效管理工作领导小组，组长副组长：、；成员，领导小组下设办公室，负责日常工作。评估内容按照《区20XX年镇、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》的要求全面开展，根据我局工作实际，设定业务工作目标，包括：全面开展“六五”普法规划、抓好重点普法对象法制宣传工作、积极开展“法律六进”活动、积极推进依法治区进程、积极创建全国法治县区；加强基层司法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---所建设、深入开展矛盾纠纷排查调处活动、加强社区矫正规范运作、扎实开展刑释解教人员帮教安置工作；加强基层法律服务、“148”电话法律服务；进一步做好法律援助工作；进一步规范和拓展公证法律服务；加强机关党的建设、着力提升队伍素质；认真做好机关保密、档案、信息化建设、做好人员考核、工资、医保等后勤保障工作；认真、及时办理区委、区政府确定各项工作及人大建议、政协提案等等，以及履职能力建设目标。绩效考核评估我局绩效考核评估工作，参照《区20XX年镇、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》执行。绩效评估总体构成是机关单位绩效管理指标考核评估总分值为100分，其评估分值构成为三大块：1.共性指标占20%，内容包括德、能、勤、廉；2.个性指标占60%，由具体业务工作业绩、履职能力及加分指标组成；3.出勤率占10%。4.察访核验。绩效管理察访核验倒扣分最高分值为2分。由区绩效办、区效能办及局政工科通过日常督查、年度评议、考核、察访核验等方式对局绩效实现情况进行评价。工作步骤部署工作。根据《区司法局20XX年绩效管理工作实施方案》，及时组织传达，认真建立健全绩效管理制度，安排各责任部门科室抓好各项工作落实。制定方案。根据全区方案，结合本局工作实际拟定绩效评估实施方案，并于4月底前报送区效能办。分解实施。局绩效评估方案经审核后，将方案中的内容分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解到各责任部门科室，并及时督促，抓好落实。组织自评根据区、局绩效管理实施方案，按照工作步骤和要求，对我局年度绩效评估指标、工作目标完成情况和实际成效进行自评，写出绩效自评工作报告，并按要求于20XX年12月底前报区绩效办。整改提升。结合自身的绩效总结自评情况，对照区绩效办的最终评估结果，进行深度分析，查找薄弱环节，并采取切实可行的措施进行整改，进一步提升全局的绩效管理工作水平。工作要求提高认识。推行绩效管理是深入贯彻落实科学发展观的重要举措，是推进司法行政事业发展的重要保障。我局要把绩效管理工作作为促进科学发展、促进职责职能发挥和工作目标实现、促进依法履职能力提高的重要抓手，切实抓好抓出成效。加强领导。局机关绩效管理工作，在区司法局统一领导下，由局绩效管理工作领导小组具体协调指导，本局各责任科室及所属各基层单位积极协助共同落实。认真实施。要按照绩效管理的工作步骤和绩效评估方案的安排，健全和完善绩效管理工作制度，要加强日常的管理和运作，精心组织，强化措施，明确职责，规范程序，推动工作目标实现。注重实效。要按照“提速增效、服务发展”的要求，把绩效管理与履行职责、落实工作紧密结合，围绕绩效目标的实...