畜牧局事务管理工作方案为进一步加强机关内部管理，促进机关工作质量管理标准化建设的顺利推进，根据市局机关工作实际，特制定本方案。一、主要目标按照综合、统一、系统、高效的原那么，积极推进机关工作运行的顺畅、协调、有序、高效、文明、和谐，着力打造行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关。二、主要任务〔一〕方案管理1、日常工作。认真落实“五个一〞工作制度。每年度12月底前将下一年度工作方案填写完整，报分管领导审定；每季度后一月底前将下一季度工作方案和本季度工作完成情况填写完整，报分管领导审定；每月底前将下一年月工作方案和本月工作完成情况填写完整；每周五下午将下周工作方案和本周工作完成情况填写完整，报分管领导〔处室负责人〕审定；每日下午下班之前将当天工作内容填写完整。2、重大开支实行预算制。各处、室每年元月底前将年度单项开支3000元以上的开支方案单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室和财务审计处，办公室安排专人汇总报局务会议预审同意后列入预算，未列入预算的原那么上不再安排支出。3、会议实行申报制。建立局常规工作月例会制度，分管局长及有关处室需要对下布置的常规性工作安排综合会议，一般不再安排专题会议，切实减少和压缩会议。各处、室每月将所需召开的会议方案单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，经审核同意的会议分别进行预算、申报、履行报批手续、联系安排落实，未报方案的会议原那么上不再安排。4、发文实行预审制。控制发文数量，各处、室将年度所需发文经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议预审列入年度发文方案，未列入方案的除特殊情况外一般不在安排发文。行文程序由拟稿人撰写后，经处室负责人审核，视不同情况呈送分管副局长、局长签发，然后编号、缮印、用印、分发、存档。5、维修保养。各处、室每年季度后一个月底前将下一季度所需要维修保养的办公设备和车辆方案单经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总汇报、履行报批手续、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---询价、维修保养，未报方案的办公设备和车辆无特殊情况原那么上不再维修保养。6、印刷品实行报批后印刷制度。各处、室对所需印刷的材料经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局领导审查，经审查同意的履行报批手续、询价、交印、收发，未报方案或未经批准同意的印刷品原那么上不再印置。7、办公用品。各处、室所需的办公用品经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总、履行报批手续、询价、购置、分发，未报方案的办公用品原那么上不再购置和配发。8、培训实行预审制。各处、室将所需业务培训方案单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，对经审核同意的列入方案，并分别进行预算、汇报、履行报批手续、联系安排，未批准列入方案的培训原那么上不再安排。同时，积极探索市场经济的方法开展各类培训活动，减少机关经费支出。9、外出考察学习。各处、室将所需外出考察学习方案单报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议研究，对研究同意的外出考察学习分别进行履行报批手续、组织落实，未报方案或未经研究同意的外出考察学习原那么上不再安排。2022、建立综合工作检查制度。各处、室将所需开展的工作检查方案单经处室负责人、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议研究，各处室需要对县区检查的工作，原那么上实行综合检查的方法，压缩和减少检查次数。未报方案或未经批准同意的工作检查原那么上不再安排。〔二〕工作督查1、日常工作督查。日常工作督查由局效能办负责，主要是定期或不定期收集工作日志，并报送分管局长、局长审查，同时，对工作日志的收集、填写、领导审查情况公开、公示。2、制度执行督查。各处、室每季度后一月底前将本季度本部门牵头监督执行的各项规章制度落实情况报至局办公室，办公室安排专人汇总、送局领导阅审、公开公示，未报落实情况的视...