2001年财务部工作打算本工作打算要紧分以下几个部分；1、财务核算2、财务治理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训打算5、工作重点和难点6、2001年要紧经济指标预测。各部分分不叙述如下：一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2000年年初我司财务部差不多着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状，我司打算重新查找合作软件商初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，可能2000年11月能够确定软件商和软件版本，从2000年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2001年1月开始在部分分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（子）公司推广，在2001年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。2、会计报表体系我司目前的会计报表体系要紧`包括（总公司和分公司一致）：日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用汇总表、往来明细表初步打算是在2001年增加一个报表，即“商品销售利润明细表”，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量特不大，在下属公司实现电算化后，能够交好的完成。第二个打算是在2001年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。要紧方式有以下几点：第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的治理和操纵目前总公司财务部差不多和深圳的工行、建行、招行分不商谈。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持；2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题；3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已差不多否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作，我司打算视天音的合作效果选取合作银行。第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构打算，2001年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作...