奇特超市开发部人员竞聘实施方案

奇特超市开发部人员竞聘实施方案一、竞聘目的:1、确定和明晰开发部组织架构,打好组织管理的基础;2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会,培养全员良好主动的心态;3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性,优化现有人力资源配置。二、基本原则:1、任人唯贤;2、能者上、平者让、庸者下;3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优录取;4、坚持注重实际工作能力和群众认可原则;三、竞聘岗位:开发部运营课课长、开发课课长、行政课课长、配送课课长。四、竞聘资格:1、奇特公司开发部全体员工;2、不包括课长以上的管理人员;3、半年内无超市或部门内通报批评以上处分的。五、竞聘方法:(一)竞聘书:1、竞聘人员须在2006年6月20日17:00前上交竞聘自荐书;2、个人竞聘书书写内容:①竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作思路、对竞聘结果的态度;②工作目标设定(三个月内实现);③工作方法和所需资源;④工作思路,即:如何开展工作;⑤应用何种创新思路、创新方法等;⑥自荐书需使用正规信纸或稿纸,书写时要用钢笔。3、自荐书总分为30分。(二)面试:1、进行面试的目的:考察竞聘人员的表达和沟通能力、应变能力,对开发部工作存在问题的看法,对公司的建议等。2、面试的形式和时间:结构化面试,时间为15分钟。3、面试结束后,竞聘书需交人力资源部,作为考核资料。4、面试总分为50分。(三)民主测评:1、民主测评在开发部内部进行,以人力资源部测评为基础;2、民主测评分数低于5分的不与录用;3、民主测评总分为10分。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(四)领导测评:1、领导测评由开发部主管领导对竞聘人员进行工作表现评定;2、领导测评总分为10分。(五)综合评定:由公司竞聘工作领导小组对每位竞聘人员进行全面考察,依据综合评定结果择优聘用。六、公示:对于竞聘优胜者,公司人力资源部发文予以确定。七、本次竞聘工作由竞聘工作领导小组负责,直接对公司负责,不受其他组织或个人影响。八、竞聘工作领导小组:组长:陶振领副组长:孙力组员:黄勇、于海洋、陈维维---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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