2022年关于绩效考核方案汇总8篇关于绩效考核方案汇总8篇为了确保事情或工作平安顺当进行，经常须要预先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我帮大家绩效考核方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1我市自20xx年推行家庭医生责任制服务工作以来，全市各社区卫生服务机构组建了以全科医生为核心的家庭医生服务团队，为广阔社区居民供应建立健康档案、健康教化、对各类重点人群实行健康管理，通过几年的不懈努力，取得---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率，在总结阅历的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案。一、目的通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家庭医生团队的工作主动性和主动性,切实提高服务效率和质量。使社区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互协作、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全市形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。二、考核原则（一）公允原则全市社区卫---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生服务机构（中心/站）运用统一的考核标准。（二）严格原则严格根据考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标（试行）》实施，并比照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由各机构考核小组负责整理存档。（三）公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。（四）奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩，以达到公允、竞争、激励的效果。（五）沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改看法等，发挥教化促进作用。三、考核对象全市全部登记在册的社区卫生服务机构（中心/站）组建的家庭医生团队及成员。四、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核内容考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制，其中团队管理占20分，服务功能占50分，服务效果占30分。详细见考核指标（见附件1）。（一）团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约状况、内部管理机制、信息化手段利用的程度，并以当年目标值为基准，综合考核团队管理状况。（二）服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量；基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教化、预防接种、特别人---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---群保健；双向转诊包括向上和向下转诊，充分体现家庭医生的综合服务功能。（三）服务效果从医德医风、居民知晓率和满足度三方面评价考核家庭医生团队的服务效果；通过对服务对象及机构内部的满足度调查，对家庭医生式服务满足度进行测评。五、签约要求（一）制度以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片（社区）、分小区（楼栋）、分家庭（居民），依据服务实力，确定各家庭医生负责的户数。（二）宣扬各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣扬活动、发放宣扬折页、开展健康大讲堂等多种形式，加大---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对家庭医生和对服务内容的宣扬，充分告知并引导签约。（三）签约以户为单位，家庭成员为组成，根据自愿原则，社区卫生服务机构家庭医生与家庭代表签订《包头市社区家庭医生式服务协议书》（见附件2），一式两份，并存放于家庭健康档案中，共同履行约定条款。居民可依据自身健康需求，在医生的建议下选择详细服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约时间1～3年，一般人群3～5年为宜。（四）记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《包头市社区家庭医生式服务绩效统计表》（见附件3）。（五）服务根据协议规定，家庭医生团队落---本文于网络...