中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见2003年08月目录调整原则调整后项目经理部的主要职责调整后海外工程部的主要职责调整后的主要业务流程调整后业务管理模式调整后海外工程部岗位设置框架调整后典型项目部岗位设置框架调整后优缺点对比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见公司现行发展战略公司现行的发展战略(发展思路)：进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源；为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台；积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力；审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。战略目标：从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。发展战略要解决的两个核心问题：迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势；分散风险，提高公司抗风险的能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现行业务对战略的支持度分析基于以上分析，发现公司现行业务对公司战略有很好的支持度，但考虑到公司长远发展的需要，我们建议公司业务定位如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现行的主要业务分析与建议海外有色金属工程项目承包公司的核心主业所在，也是核心优势所在，积20年的行业经验，具有市场、人才、技术、商务、管理及组织机构等多项优势，对公司战略具有极强的支撑作用。目前的主要问题是，业务集中在个别国家，风险大。建议在市场地区多元化上多下功夫。机会：发展上下游产业有天然的优势，建议在适当的时机，沿产业链上下游延伸，在现有海外有色金属工程项目设计、成套设备供货和安装、技术服务、试车、人员培训的基础上，发展海外有色金属资源投资开发与经营业务,扩大资源开发范围。国内实业投资目前涉及的领域有房地产、机电设备、网络技术、稀土资源、物业管理、电力等。实业投资可以迅速扩大资产规模，促进主业，同时培育新的利润增长点，规避主业不稳的风险，对战略有很好的支撑作用。目前的问题是，实业投资的思路不是十分清晰，二级公司的业务需要整合，对二级公司的管理不够重视。建议：首先理清投资思路，围绕主业和公司优势选择投资项目；加强对二级公司的管理，建立规范的母子公司管理体制。长期资本投资可以充分利用公司的资金优势，提高资金使用效率；同时，行业管理较为规范，有较好的职业经理人市场，能方便解决公司这方面专业人才不足的问题；此外，好的资本投资项目能带来较稳定的投资收益，对战略有较好的支撑作用。但由于行业所具有的高风险性，建议审慎选择投资项目。贸易业务国际工程承包主业带来很多国际贸易机会，买方信贷又为开展补偿贸易业务提供了方便，可以增加公司利润，培育新的利润点，同时通过有色金属期货贸易，可以达到套期保值的作用，规避风险，因此对战略有较好的支撑作用。目前的情况是，除工程承包带动的成套设备出口外，其它贸易业务发展不理想，也未受到足够的重视。建议：重视发展贸易业务(含期货贸易)，货物贸易定位于国内有色金属成套设备及技术的出口，国外有色金属矿产品的进口。劳务输出既不能扩大公司资产，又没有多少利润，不符合公司发展战略，建议不作为单独的业务项列出。国内外资源开发与经营国际工程承包与管理，包括工程项目设计、成套设备供货和安装、施工建设、技术服务、试车、人员培训国际贸易：国内有色金属成套设备及技术的出口，国外有色金属矿产品的进口，期货贸易实业开发：围绕主业和公司优势选择投资项目长期资本投资公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析主要业务特征对组织和岗位设置提出的要求综合性强、业务环节多、管理难度大：集工程设计、设计监理、设备制造、成套设备供应、建筑施工、设备安装调试、试车、技术服务、人员培训于一体；涉及工程设计院、设备...