2021年度工作目标管理方案责任部门：电子装配部编号：签订时间：一、目的为公司整体达成保任务、电子部保交期、保质量，同时降本增效，提升团队协作意识、情商、技能，特制定本方案。二、适用范围及时间节点适用于电子装配部所有人员；适用时间2021年1月1日至2021年12月31日；三、年度目标任务及完成节点比例序号考核项目任务目标时间节点第一季度第二季度第三季度第四季度1生产任务产值配合各车间完成6.6亿15%35%65%100%2降本任务3生产质量损失2万以内————---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4生产交期产品按时交付率99%,全年延误交期不超过6次22335ERP核销管理0.5万———0.5)]66S管理85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上四、内容4.1组织架构部长/副部长计划员（部长兼）物料员I部长兼）质管员（主任兼）辐主任说明：部门管理团队现有工人，其中：、部长L人、车间办公室输单旦人主管L人、班长L人；.4.2岗位职责4.2.1物料员岗位职责A.部长兼职领取物料；4.2.2主管职责A.负责电子车间的盘点工作。B.负责电子车间生产异常问题处理协调工作。C.负责电子车间生产人员的日常管理工作和生产效益。D.负责电子车间产品质量.按市场部要求发货。E.负责推行安全生产，车间6s管理工作。4.2.3班组长职责A.按生产计划安排按质按量完成生产，提高生产效率。B.执行车间6S管理具体工作4.2.4部长/副部长岗位职责A.负责电子部日常管理工作。B.负责电子部产品生产任务、产品质量，并按市场部要求及时交货。C.负责公司下达的工作任务。D.负责生产计划。E.负责物料员的工作。F.负责电子部物料核销工作。G.负责本部门安全生产，车间6s管理、督导。4.3薪资构成：4.3.1基本工资+岗位工资+周六加班工资+绩效奖金（销售加提成）一个人扣款A.基本工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定；正常出勤即可享受，无出勤不享受。B.岗位工资：指所担任职务或岗位的工资，根据职务或岗位核定；C.周六加班工资：指周六加班的薪酬固定部分；D.绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成业绩支付薪酬的部分;E.加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。副部长级以上（含副部长）管理员工不享受加班工资；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---F.个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、社会保险中需员工个人缴纳的部分、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。4.4岗位薪酬标准（单位：元）【表一】序号岗位/职级基本工资考核基础金额年度基本任务备注1试用期员工试用期1-2个月，按员工应聘岗位及能力定薪，试用期间无考核奖金2物料员2700-3000300-400具体详见《电子装配部关键绩效指标考核项目》【表二】生产工作技能、服务意识、服务情商达到公司要求可由部长提名，公司审核晋级；3计划员3001-3800400-6004计划主管4000-5500600-9005工艺工程师4500-5500600-9006车间主任3800-4500另加上车间计件效益400-6007部长/副部长>5500900说明：A.所有试用期员工工资按职级工资的80%发放；B.生产业务技能、服务意识、服务情商达到公司要求可由部长提名，公司批准晋级,工作表现不佳，被客户投诉或被监管专员批评后拒不改正的，依据具体情况降级降薪处理或解除劳动合同；四、部门关键绩效指标考核项目【表二】序号考核项目权重考核标准计分标准数据提供1生产总产值任务50完成公司下达的各项电子装配任务完成率100%及以上，每超出1%加1分；完成率95%-100%,不加分、不扣分；完成率90%-95%,区间内以95%为标准每低1%扣1分；完成率85%-90%,区间内以90%为标准每低1%扣2分；完成率85%及以下，区间内以85%为标准,每低1%扣5分，扣完为止财务中心2质量损失151）生产质量原因引起的客户投产质量损失低于10000元；2）生产过程造成物料累计损失10000元。10000元以内得满分，10000元以上，每超出1000元扣1分；扣完为止财务中心售后服务部质量管理部3生产交期15产品按时交付率99%,公司全年延误交期不...