北京**医院投资管理有限公司网络部绩效考核方案（试行）为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。备注2：本考核为分数制度，满分为200分。一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；6分2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1.注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2分2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3.能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；3分4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2分5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；2分7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；2分8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2分团队协作1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有5分奖罚记录奖励：（加分）违规：（扣分）学习力考核学习能力1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；8分2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3.运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；4分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信念2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。网站建设阶段绩效考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---网站美工绩效考核表考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩网页界面效果1．策划人员出的UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、版块进行设计。要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局；25分2．广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；页面布局效果1.页面布局：符合标准化和一定seo（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分；15分2.Js（JS程序）方面：代码的简洁和规范程度；15分3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业及服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；15分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类(男科、妇科、不孕不育等)病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额...