关于工会活动方案3篇工会活动方案篇1一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化金点子内容可涉及以下方面：设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。二、活动时间：20xx年4月1日-20xx年1月15日三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选。四、实施流程：1、活动启动3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、宣传及点子收集截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。3、季度评审评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）可持续性。团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展；4）可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的.社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；评审办法（2选1）：1）打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分35分或以上即为季度金点子；2）投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为季度金点子。5、推广跟进对已通过且评星的金点子提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围（城市试点区域、全集团）。对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈（困难、改进、效果），汇总后统一反馈给管理会。6、年度金点子评选评审时间：20xx年1月10日前评审标准：同季度评审评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子五、评审会季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会；年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。七、奖励设置季度金点子奖金500元金点子证书年度十佳金点子水晶奖杯参加集团年会机会工会活动方案篇2一、活动目的：为丰富员工的文娱生活，培养健康向上的爱好，增进员工之间的沟通交流调动员工工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现幼儿园对教职工的关爱，特组织本次工会活动。二、活动时间安排：20xx年x月x日三、活动地点：庙街乡中心幼儿园四、注意事项：1、注意安全，不迟到不早退，在活动过程中服从组织安排。2、定于下午13:00统一在幼儿园集合。3、活动中要充分发挥相互帮助、团结协作精神。五、活动人员安排：为确保本次活动顺利进行，经研究决定，成立此次活动组织小组，成员名单如下：组长：刘小凯成...