关于一做三促活动计划方案

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关于“一做三促”活动计划方案为营造高水平、高品质、高效率的工程建立气氛，激发员工工作热忱和缔造活力，我公司踊跃部署“一做三促”即：做主子、促转型、促增效、促和谐活动，引导广阔职工踊跃争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益的缔造者以及和谐的维护者，特制定“一做三促”活动打算。详细方案如下：一、活动领导小组公司特成立了以总经理为组长的活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：各部门负责人领导小组下设办公室，负责活动的详细事宜，办公室挂靠在综合管理部。二、活动目标做主子、促转型、促增效、促和谐。三、活动目的立足岗位做主子，引导鼓励广阔职工以主子翁的姿态踊跃投身企业转型、挖潜增效、构建和谐等工作实践，踊跃争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益的缔造者以及和谐的维护者，努力把工会建立成为充分发挥职工主力军作用的主阵地。四、活动时间2022年X月X日至X月X日。五、活动内容为确保“一做三促”活动的开展实效，使“一做三促”活动落到实处，活动将按部就班，稳扎稳打，逐步推动打---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---算实施。〔一〕开展“创立学习型企业，争做学问型员工”活动。以加强员工培训为重点，有打算、有组织的支配员工进展工程投产前的学习。〔二〕开展“合理化建议征集”活动。针对工程建立实际，在员工中征集保平安、保质量、保工期的好建议，好做法。〔三〕是开展“导师带徒”活动。采纳“一对一”的形式，由老员工对新员工进展讲技术、传经历、带作风的造就，为青年的成长成才搭建平台。〔四〕开展“爱心帮扶”活动。对于生活困难的家庭，公司赐予帮扶及日常生活困难救助，让员工切实感受到企业大家庭的关心和暖和。六、活动总结全面总结沟通活动开展的经历和存在的缺乏，不断挖掘在活动中涌现出来的新思路、新做法、新成效、新经历，充分表达出各级领导高度重视，加强领导；各级工会组织突出重点，细心组织，内容丰富，有所成效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---

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