优秀企业核心管理体系制造公司技术部关键岗位绩效考核设计量化方案（设计方案/制度/图表）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、总则为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原则1．公平、公正、公开原则。2．定量与定性相结合原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。技术专员考核内容及标准考核项考核内容考核标准工作完成情况新产品开发计划达成率拖延____天以内，减____分/项技术改造项目完成数计划内每有1项未完成，减____分工艺事故发生次数每出现1次，减____分改进方案采纳率每采纳1条，加____分对车间技术支持的及时性不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减____分；超过3次，得0分日常工作态度工作主动性有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况，减____分/次在需要协作完成的工作中，有态度消极、无作为情况，减____分/次规章制度遵守有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减____分工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减____分/次---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案名称编制部门执行部门技术专员量化考核方案四、绩效面谈技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。五、考核结果说明（一）考核级别考核结果分为优秀（85～100分）、良（70～84分）、中（60～69分）及差（60分以下）四个级别。（二）奖金发放考核的结果主要作为月度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分值85～100分70～84分60～69分60分以下奖金系数2.01.51.0无（三）绩效改进通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。（四）作用考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。技术部经理绩效考核量表模板---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据考核得分---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务技术改造费用10%控制在预算内年度技术部、财务部内部运营新产品立项数量20%不低于____项年度/阶段性技术部、企业高层新产品开发计划达成率20%达到100%年度技术部工艺改进消耗降低率10%达到____%年度技术部、生产部重大技术改进项目完成数15%达到____项年度技术部、生产部企业高层客户技术支持满意度10%不低于____分年度人力资源部学习发展参加外部学术交流次数5%不低于____次年度人力资源部核心员工流失率10%不高于____%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展被考核人签字：日期：考核人签字：日期：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---