局提高组织工作满意度工作方案为贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战〞，根据我局实际，制定如下方案：一、总体要求以迎接党的十八大召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作效劳水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。二、工作内容紧紧围绕实现满意度“提升进位〞目标，集中开展“八个一〞行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反应的意见，研究和分析满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决方法，制定工作方案及措施、落实责任，有方案、有步骤扎实推进。时间安排：4月中旬2、召开一次征求意见座谈会。征求意见座谈会由机关干部和分局、直属单位代表参加，广泛征求干部职工对满意度工作的意见建议，深入分析查找存在的主要问题，依靠干部群众的智慧和力量，不断增强工作的针对性和实效性，并使征求意见的过程成为宣传发动、统一思想、提高认识的过程。时间安排：4月下旬3、开展一次组织工作调研。组织人事处分批组织人员到分局、直属单位进行走访调研，听取各单位对局系统组织人事工作的意见建议，了解基层单位和干部群众关心关注的问题，掌握影响满意度的主要因素，并商讨提高组织工作满意度的对策措施。时间安排：4月中下旬4、召开一次情况通报会。向全体机关干部、分局和直属单位班子成员宣讲组织工作满意度的重要性、紧迫性，宣讲局党组的工作措施，让大家对这项工作都清清楚楚、明明白白。各单位召开相应会议进行传达布置。时间安排：5月上旬5、开展一次局属单位满意度测评。按照市直单位推进会“下抓一级、守土有那么〞的要求，在年初各单位开展年度总结和“一报告两评议〞的根底上，对分局和直属单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位的组织工作满意度进行一次测评，对各单位满意度情况进行分析研究，提出提高满意度的措施。同时，对组织工作满意度相关指标进行解释说明，专题培训如何填写组织工作满意度问卷，确保满意度测评结果的客观、真实。时间：5月中旬6、开展一次局组织人事工作实务培训。根据组织人事工作年度方案，组织分局、直属单位办公室主任和劳资员进行一次集中培训，由市局组织人事处工作人员重点讲授干部选拔任用、教育培训、工资管理和专技管理等方面的工作实务，交流工作经验，探讨工作方法，进一步标准局系统组织人事工作程序，提升组工干部的能力水平。时间：5月上旬7、组织一次满意度工作专题宣传。结合干部选拔和交流工作，利用专题板报、局域网等宣传媒体，在局系统广泛宣传选人用人的原那么和满意度工作根本常识、工作亮点，征求干部群众的意见建议，扩大干部工作信息公开，进一步提高满意度知晓率，使宣传工作做到全覆盖。对干部群众反映的问题，认真解决答复，加强沟通互动，促进干部群众了解、理解和支持组织人事工作。时间安排：5月下旬8、开展一次组织人事部门自查。围绕组织系统“一迎双争〞〔迎接党的十八大，争当“三效劳〞优秀标兵，争创“两满意〞模范部门〕主题，对近年来组织人事工作进行回忆总结，加强业务学习，强化效劳意识，树立组工形象，努力把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家。健全周会制度，认真组织学习干部选拔任用工作政策法规，努力钻研业务，成为干部人事工作的行家里手。但凡来办事的干部群众，要始终做到“五个一〞〔一张笑脸相迎、一张椅子请坐、一杯热茶3请喝、一声您好请讲、一句再见相送〕的优质效劳要求。加强调研研究，腾出时间和精力，沉下身子，深入基层群众，帮助解决实际问题。时间：4月中旬三、推进措施〔一〕加强领导，落实责任。局党组高度重视，把提高组织工作满意度作为“一把手〞工程来抓，成立由局党...