人力资源工作计划4篇本文目录人力资源工作计划人力资源年度工作计划范文有关电信人力资源治理的工作计划范文人力资源工作计划范文人力资源治理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合往添砖、装饰，请看文章人力资源工作计划。我们将结合团体实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，终极完成度总体工作目标，即人力资源治理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步进步;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化治理目前团体处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套团体公司的人力资源治理操纵流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照团体人力资源治理体系，完善本公司的人力资源治理制度，逐步实现公司人力资源规范化治理。各项制度建立计划于6月30日前完成。1、建立新员工进职治理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，轻易造成新进职员工的流失。为此将建立新员工进职治理制度，对新员工指定两名进职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工进职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融进公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的迷惑。对于新员工的导师我们要进行同一的培训，让其把握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。2、建立新的培训治理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的往实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳进绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、治理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新进职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部分同一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼节规范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效治理的实施，同时对福利制度进行完善。5、建立团体职级治理体系及评价体系。为更好的进行团体化的管控，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将对团体的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以进司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：进司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工进司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核治理制度。物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效治理需求。二、加强员工培训治理，进一步提升员工整体素质目前团体下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼节常识、业务知识，还有待进步。在将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按进职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。1、新进职培训，主要是让新进职的员工熟悉团体的基本情况、学习日常基本礼节常识等，由团体人力资源部根据进职人数按季度或月同一安排。对于新进职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt(3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工把握情况，并作为试用期考核的依据。2、业务知识的培训，主要是提升员产业务能力学习，从而进步工...