中交第四航务工程局中青年骨干管理人才高级研修班培训课程建议书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提供方：北京天创智源企业管理顾问有限公司2016年4月目录第一部分、项目实施情况介绍第二部分、课程内容和讲师介绍第三部分、天创智源训前、训中、训后实施方案第四部分、项目报价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一部分、培训实施情况介绍项目背景:为聚焦“五商中交”战略，贯彻落实“以价值创造者为本”人才理念，着眼“十三五”规划，推动企业转型升级的重要举措，中交四航局将按计划举办2016年中青年骨干管理人才高级研修班.项目实施排期表2016年5月18-22日（第一期）5月25-29日（第二期日期时间段内容培训师第一天上午8:30-12:00管理者角色定位天创智源-权锡哲/曾岚下午14:00-17:30选择人-知己知彼，因才适用天创智源-权锡哲/曾岚第二天上午8:30-12:00要求人-界定结果的工作委派天创智源-权锡哲/曾岚下午14:00-17:30激励人-赞赏的新视角天创智源-权锡哲/曾岚第三天上午8:30-12:00打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东下午14:00-17:30打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第四天上午8:30-12:00打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东下午14:00-17:30打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第五天上午8:30-12:00国学与企业现代管理天创智源-张伟桐下午14:00-17:30国学与企业现代管理天创智源-张伟桐---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二部分、课程内容和讲师介绍培训课程背景：作为中层管理人员的您，是否心中有些担心或不安：员工会认可我的管理能力吗？我应该如何分配工作？如何认可他们的表现，激励团队士气？员工工作中的问题如何指出？说了他们不听怎么办？如何帮助员工改善他们的业绩？如何评估他们的表现？尤其对表现不如人意的员工如何处理？这门课程针对中层管理人员经常会有的问题，讲解一些基础必备而且也是最关键的实用管理技能。您将通过本次系列课程的培训，学习和明确作为经理的管理角色定位的前提上，学习到选择人、要求人、激励人和辅导人以及评估人这五项核心管理技能，使你能迅速提高管理员工的能力，使你能够迅速达到管理岗位的要求！成为一名高效而愉快的管理者！【培训目标】当本次培训课程学习结束时，学员能够掌握作为一名管理者所需掌握的关键核心管理技能：※在角色定位方面，树立明确的管理者角色意识和认知※在选择人方面，掌握识别下属行为风格的方法，促进团队沟通※在要求人方面，掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧；※在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏员工的方法与技巧；※在辅导人方面，掌握态度型辅导--建设性批评员工的步骤与技巧，掌握技能型辅导员工的五个步骤；※在评估人方面，掌握进行绩效评估面谈的方法与技巧；【培训对象】中层骨干管理干部【培训时长】5天【培训方式】录像、案例讨论、管理游戏、角色扮演、音乐体验式学习为主，多种形式相结合多元智能教学方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一天：第一模块:《管理者角色认知》——帮助主动脉，打通微循环课程目标明确管理者在企业中的作用分析管理者角色转变困难与原因阐明管理者角色的定位与关键职责说明优秀管理者的品德与能力要求课程大纲1．学习目标与学习内容介绍2．企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3．优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环4．经理对于员工的影响：加入公司离开经理5．分组研讨：管理者职责，角色与能力6．管理者职责a)指示系统统一b)管理幅度适当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---c)职务认知一致7．管理者的角色分析8．优秀管理者的领导修养9．学习经理人：成为德才兼备的管理者第二模块《选择人——知己知彼因才适用》选择人和用人是管理者的重要的职...