基层党支部“一支一品”活动实施方案为进一步创新基层党支部工作方法，以点带面，助推支部各项工作全面提升。我队决定在本支部开展“以安全生产为中心，班组安全建设为抓手，提升党建工作”为主题的“一支一品”工作，具体实施方案如下：一、指导思想以公司(局)、矿两会精神为指导，把“一支一品”活动作为助推支部各项工作全面提升的有效载体，结合本支部工作任务和特点，创新工作方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，推动和促进各项工作不断向前迈进。二、组织机构为确保此次活动的顺利开展，特成立开展“一支一品”活动领导小组：三、目标要求打造一支星级队伍四、活动内容(一)“星级”管理，激发兴趣。以班组安全建设为基础，查找班组管理薄弱环节，认真落实轮流值日班组长，根据区队实际情况充分利用星级员工考核评比栏，通过开展“我在进步”的评比活动，同时根据班组的实情跟踪每个职工的进步和点滴变化，班组成员相互打分，进步了就加星，退步了就减星的方式，让职工形成良好的竞争意识。具体从出勤、工作任务、6种行为、沟通能力、隐患排查处理、三违、日常学习、组织管理等几点细化要求打分考核，让职工清楚的知道自己应该怎样做。并在实践中不断更新和修改争星的要求。(二)互学互帮共进步。利用班前、班中、班后休息时间，进行班组建设工作的讨论活动，对于进步快得星多的职工，班组内部开展：向他学什么”的大讨论，发现职工身上的优点和闪光点;同时，在班组中进步慢或落后的职工，班组内也开展“大家帮一帮”的活动，在这些活动中，寻找出几项优点公布，既能了解自己的不足，又能更---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好的扬长避短，这样通过结合每天职工和队干的打分、评价，鼓励职工的进步，督促并帮助职工慢慢的改掉自己的不规范行为。利用这种活动职工间加强了的思想交流，促进了和谐、温馨、民主的班组氛围。(三)结合“星级”，提拔星级班组长，提升班组管理水平。一个班组的管理离不开班组长的协助和配合，但班组长通常都是指定下来的，这样不管如何轮流都是那几个职工，通过“星级”管理，全员测评定期让得星最多或进步最快的职工来当值日班组长，这样只要所有职工努力，每个职工都能够成为星级班组长。这样下来，班组内人人都是管理者，人人又是被管理者，职工的积极性都被调动了起来。(四)“星级”管理，奖罚分明。在班组管理和星级管理的基础上，制定奖、扣分制度，然后增设几个挂职岗位和各项评优活动，比如，聘请星级班组长为班组内甚至区队内部讲课老师，星级班组长师带徒等，采取星级直接晋级制度，也就是说，优先考虑得星最多，进步最快的职工。这样一来，带动了其他职工的积极性，大家在目标中同进步，共进取。五、方法步骤第一阶段：准备阶段制定实施方案并对开展“一支一品”活动进行安排部署，动员全员参与“一支一品”活动的积极性和主动性。第二阶段：学习阶段通过班前会共同学习星级队伍建设的实施内容第三阶段：日常执行落实阶段一是星级职工考评试运行二是发现问题整改三是执行落实考核四是评比推优星级职工挂职第四阶段：总结经验，采取有效措施，总结活动中的好经验、好做法，并形成长效机制。六、保障措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、全体干部职工高度重视，特别是管理干部和班组长，对活动执行不到位的区队管理干部，队长、书记必须进行见面谈话，做好思想教育工作。2、班组长日常考核不到位，流于形式的，按照区队管理制度进行处罚(一次处罚30工分)。3、星级职工和星级班组长日常表现良好，对班组日常管理起到积极推动作用的，给予奖励20-50分。星级班组长挂职讲课每次奖励30分，星级师带徒每月根据履职和徒弟进步等情况奖励10-30分。对表现差的，区队建立台账，做好思想帮教工作，情节严重的处罚30-50分。4、星级日常考核月评比中，95分以上的奖励50工分;90分以上95分以下奖励30工分;85分以上90分以下奖励20工分;85分以下为不合格，根据得分情况和实施过程中的态度认识情况处罚30-50工分。5、日常考核必须进行不定期的检查，存在问...