钢网架施工万案1编制依据1.1中国市政西南设计研究所；1.2我国现行施工规范、规程及标准;名称编号或文号钢结构工程施工质量验收规范钢网架螺栓球节点网架结构设计与施工规程网架结构工程质量检验评定标准网架结构技术规程钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-91碳素结构钢GB700-88焊接用钢丝GB1300-77碳钢焊条GB5117-85气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺GB985-88钢网架检验及验收标准JGJ75.3-91建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤及质量分级法JG/T3034.2-19962工程概况平■面网架工程，面积486和186,上铺彩色钢板面层保温夹芯板，火芯材料为50厚火芯板。网壳下弦支座支撑丁钢筋碌框架柱或梁的顶面，下弦球最低标高5m四周向外悬挑3m整个网架由专业厂家制作，采用现场吊装的施工方法。3.施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标保证质量等级“优良”（按市工程评优标准）3.1.2工期目标二区网架施工：总工期30天。3.1.3安全目标杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故率控制在1%o以下3.1.4文明施工目标保证工完场活，文明施工，创市安全文明工地。3.1.5环境保护承诺施工现场无污染，无扰民现象发生。3.2项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构图本工程按中国建设部制定的项目法施工，抽调优秀管理人员、技术骨干组建钢结构工程项目经理部,负责本工程的施工组织管理。选派优秀施工队伍，以我公司雄厚的人力、物力、和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质高速顺利完成。项目经理部组织机构框图详见附图3-1。3.2.2项目经理部的职责⑴按工程管理目标完成钢结构工程约定的全部内容。⑵搞好与现场监理工程师、业主之间的协调配合。⑶协调社会关系，为现场施工提供保障。3.2.3项目经理部施工管理制度项目施工管理制度是以项目经理部为项目管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：项目经理部业务系统化管理办法；施工项目计划管理规定；施工项目质量管理和控制办法；施工项目经理部生产调度有关规定;施工项目成本管理办法；施工项目技术管理办法；施工项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；施工项目计量管理办法；劳动工资管理办法；施工现场材料管理办法；限额领料管理办法；施工项目机械设备管理办法；施工现场文明施工管理办法；施工项目财务管理办法；施工项目效益核算与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部社会、经济效益奖惩规定；项目经理部治安保卫管理办法；施工现场消防管理办法；3.3施工流水区域划分网壳安装采用高空散装，拼装时先拼装十字形区域，后拼装其余区域。3.4施工准备技术准备3.4.1.1技术交底及图纸会审组织有关工程技术人员熟悉图纸，进行图纸会审，做好技术交底，编制工程材料计划，构件加工计划等。3.4.1.2施工图深化设计依据设计图纸绘制网架节点详图，网架节点详图经设计院认可后方可进行施工。3.4.1.3规范、标准等准备准备工程所需的图纸、规范、标准等技术资料，并确定其是否有效。3.4.1.4设备及器具按制作过程的各工序要求配置相应设备和工装，以保证构件的尺寸在允许偏差范围内。根据设计要求，充分配置各种检测器具。所有用丁本工程的计量器具必须经过国家计量部门的检定，检定合格的器具方可使用。3.4.3各种资源准备3.4.3.1劳动力需用量及进场计划组建各种专业队，对特殊工种进行技术培训，要求持证上岗。根据施工进度组织劳动力。(主要劳动力计划见表3-13.4.3.2材料准备和施工机具准备主要材料应早提计划、早做准备及早做好施工机具的准备。(主要施工机械详见表3-2)。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---范标准一览表别标标标标标标标标标杖标标标规类国行行行行行国国国国寸行国行GB50205-2001JGJ75.2-91JGJ7-91JGJ78-91DBJ08-52-964施工进度计划施工进度计划详见附图4-1。5主要施工方法5.1钢网架制作5.1.1材料准备杆件、封板、锥头、套筒为Q235或16Mn钢，实...