招商部员工考核方案惠州义乌小商品城为了加强对各部门员工工作监督与管理，特要求各部门建立员工考核方案。提升员工应对新的市场挑战能力，保证商城综合竞争力。招商部员工考核方案的建立本着务实、高效，合理利用人力资源，提高工作业绩的目的所建立，望部门员工严格遵守考核制度，在日后的工作中，不断提高工作的积极性、主动性，提升部门工作效率，相互配合，加强团队凝聚力，将部门工作提升一个新的高度。一、招商员业绩考核：1、员工考核总成绩为100分2、现根据市场一、二期空铺及市场规划临时铺位进行招商，由总经理助理制定月招商进度，如部门未完成制定招商计划的30%，将给予部门员工严重警告并给予招商助理50元处罚，如完成招商计划的全额或超出月招商计划则对部门员工给予奖励，奖励月考核第一名员工给予300元，第二名给予200元，奖励助理300元。3、如本部门办理转让铺位月达到20间以上，给予部门奖励500元。以此类推。二、日常工作考核加分制1、招商部员工在完成部门招商计划总量情况下给予计分，按总经理助理制定月出租铺位数量由招商员平均任务量，招商员在完成个人业务量后评分为80分，未完成个人招商任务为60分，但在日常工作中有加分或减分，如招商员考核分在60分以下给予50元处罚，如连续三个月考核在60分以下视该员工为部门待除名人，如连续6个月考核在60分以下将直接除名。2、凡超额完成本身招商任务以外，每超出一间给予加3分3、凡签署办理过户一间加1分4、提出有利于公司发展或有利于招商进度合理建议给予加2分5、在招商跟进过程中，或在进场商户后续跟进有优秀表现商户给予表扬的加2分6、在公司给予部门特别任务中表现突出的给予加2分7、配合公司其它部门对商城违规商户和安全、卫生做出处理的加2分三、日常工作考核减分制1、凡是签取合同及变更合同、商铺使用证等文字工作时如签取出现错误签署合同未及时上报的每次给予扣除2分2、凡是在与商户沟通中出现不礼貌用语、政策解释错误、恶意中伤业主或是商户的给予每次扣除2分3、私自向业主或是客户索取利益的情形将直接给予开除4、私自进行铺位租赁的给予直接开除---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、接听业务电话，不按招商部规定详细登记来电客户的给予每次1分扣除6、接待来访客户，不按招商部规定详细登记来访客户的给予每次1分扣除7、迟到、早退、脱岗的给予扣除1分8、开会不认真听取工作指示的给予2分的扣除9、不尊重领导的给予2分的扣除10、上班时间办理个人私事的给予扣除1分11、着装不整齐的给予扣除2分12、饮酒后上班的给予扣除2分13、私自用办公电话处理私人事件的给予扣除1分14、工作期间大声吵闹的给予扣除1分15、每星期检查个人使用的招商资料不整齐的给予扣除2分16凡是请事假的必须提前请假，不允许当天打电话到主管或经理那里请去事假,给予扣除2分。17、私自给予客户减去应缴纳的费用的情形将给予3分扣除其它规定将按公司统一的员工制度办法执行以上考核分数，部门领导可视部门员工日常工作表现给予加减分，总经理助理正负10分，助理正负5分本考核方案以鼓励先进鞭策落后为准则，望部门员工团结互助，以部门业绩为首要目的更好完成招商工作，为商城更好的发展贡献力量。注：考核方案如遇公司有大面积招商奖金制度将由总经理助理上报公司做出相应考核奖励以上考核方案妥否，请领导给予批示！招商部2010年5月28日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---