北京业务部筹建及管理方案北京业务部筹建及管理方案大纲%部门筹建步骤及工作要点1%部门设置1、部门组织图22、人员编制计划23、岗位说明书1）部门经理3-52）信托经理6-83）行政前台9-11%部门计划1、部门发展计划%部门预算1、部门筹建预算22%部门筹建步骤及工作要点为拓展公司业务领域，抓住现有经济形势下企业融资需求旺盛的契机，充分发挥北京地区经济优势，拟在北京成立“xxxxxx有限责任公司北京业务部”。特拟筹建方案如下：一）筹建步骤1.与总公司沟通建立分部组织结构2.确立操作流程及业务衔接方案3.设计分部业务操作流程4.充分讨论查找营运风险点5.根据确定的岗位和工作流程估算办公面积6.根据办公面积出具装修方案、估算费用7.根据装修方案估算办公家具用量及费用8.根据岗位设定估算办公设备用量及费用9.根据员工编制估算人员薪酬10.制定具体计划报总公司批复11.计划通过实施二）开办要点1.组织结构定位通过在同业机构的深度调研和充分讨论，暂定北京分部为总公司外派的一个业务部分，可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---命名为XXX北京业务部，主要任务为收集并筛选北京及周边地区的项目信息，根据真实可靠的信息开展业务、进行业务操作（包括部门初审、项目谈判、产品设计、尽职调查、上报总公司预审、项目后续处理等），开拓有效的发行渠道。2.确立分部业务开展的重心根据总公司经营战略及同业业务分布，初步确立以基础设施建设、房地产开发、PE股权投资为主要工作重点。3.法律文本与财务管理与总公司沟通，由总公司提供法律及财务技术支持，提供产品法律文木，确立分部财务管理制度及操作流程。4.项|=|尽职调查主要由部门的信托经理完成，如果初期人员不能及时到岗，可委托可信的其他财务咨魂公司协助完成。5.项目境内运营的商业银行xx行业协会内的其他公司6.产品发行渠道根据发行难度，发行费率情况开拓并确立有效发行渠道7.总公司的工商、税务情况由于分部只是业务部门，不是分支机构所以不涉及工商税务问题。%部门设置1.组织架构部门经理XX经理XX经理XX经理XX经理行政前台2.人员编制计划：1）2011年7月—8月：组建分部，招聘xx经理2人，行政前台1人；2）2011年9月-12月：招聘xx经理2人（常年招聘兼职xx经理）；3.岗位说明书：部门经理：1）负责主持北京分部经营管理工作2）负责分部的业务营销、管理、创新；参与本部的信托项bl评审3）履行作为项目主办人和信托执行经理的相应职责4）分部人员的业务指导、管理和评价5）与外部协作关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系的建立和维护6）为分部业务计划和责任日标的顺利实现提供支持和保障XX经理：1）负责发掘项目资源、设计信托产品2）组织对项目进行尽职调查、负责信托项目合同文木的洽谈、起草、修订工作3）推进和运作信托项1=1、对项目进行尽职管理4）参与信托计划的发售、风险管理及清算管理5）为项目的有效实施、项目收益的顺利实现提供支持和保障行政前台:1）负责分部前台的接待工作、LI常文书、资料整理及其他一般行政事务2）受理会议室预约、协调会议时间，下发会议通知，布置会议室及会议室茶水工作3）负责办公用品、部分办公设备及礼品的采购工作，做好出入库登记及领用报表4）负责办公用品、低值易耗品的采购和固定资产、低值易耗品的实时登记与管理以及相关的盘点工作5）负责邮件、报纸及包裹的寄送和分发6）负责档案的整理与装订、及报销单据的流转工作7）负责分部的办公设备、办公家具等相关硬件的传后维护联系8）负责物业、水电等行政费用的报销工作9）负责考勤数据统计工作三、部门计划1.开展现有的信托业务1）证券市场投资信托：包括新股申购类；结构化证券投资信托；基金优选投资信托2）股票质押融资信托3）房地产融资信托4）基础产业融资信托5）信贷资产转让信托6）私人股权投资信托（PE）7）其他信托产品：收益权投资信托；融资租赁信托；应收账款信托；员工持股信托2.探讨开展创新型信托1）资产证券化（SPV）2）房地产投资信托（REITs）%部门预算1、部门筹建预算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如...