弱电智能部管理方案为加强弱电智能部管理，维护木部门正常秩序，根据公司有关规定，结合木部门实际，特制定本规定。一、人员管理施工人员在工地严禁出现酗酒、赌博、偷窃、寻衅滋事、打架斗殴等扰乱公共秩序和侵犯他人人身、财产权利的行为，违反者将处以立即辞退或送交有关部门处理。施工人员出工将实行部门主管安排制。部门主管对各个项目应了如执掌，在各施工队长上报用工情况后屯话通知施工人员进入各个工地施工，并填写各施工人员出工情况表。项目经理每周至少二次进入各个工地进行巡视，并作好巡视登记。每个项目确定一名施工人员作为施工队长长驻该工地。职责：时刻关注该项目工程进度、每日晚对第二日工作情况进行安排并上报项口经理安排施工人员、填写施工人员H报表。二、材料管理工地所需材料经项口经理现场与预算相结合，根据现场情况确定工地所需材料，并用报表形式上报公司财务采购材料。1、施工人员必须对工地用材履行节约的原则，杜绝材料浪费。2、材料入库前由施工队长确认并在仓库材料入库单上签名，由施工队长负责保管,工程项目完工后，剩余材料入公司仓库。3、一般用工具由项目经理采购，大量材料由项目经理报办公室统计并请示财务部统一采购。4、施工人员所用工具将进行统一登记管理，丢失自行负责，损坏以旧换新。三、质量管理各施工人员必须严格遵守公司有关质量管理条例并达到甲方相关工艺要求，如因质量及工艺问题而再次返工（甲方原因返工除外，但必须有工程联系单），施工队长及项目经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理齐处以50元/次罚款，对达到公司工程部优良工程的项目上报公司工程部，由质检部、工程部核实后给予一定奖励。1、预埋选择管径大小。冷弯要一次到位，选择路由为主钢精梁，扎刚丝采用双线，在有接头的地方涂胶，缠胶带。两头都需耍扎钢丝，可以采用双管。包好、封口后检查。工程有相关施工人员在的情况下，要随时检查。2、二次预埋接管随强屯高度，底盒水平，不凸出3、放线熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。配线和穿线工作，在土建工程完全结朿以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。选择最合理的线路，线留长度（点位30cm.箱子100cm）o标签格式N楼N号胶带缠平、紧。模块统一打法，统一人员。面板装止随强电走。四、安全管理1、遹工人员与部门签定安全责任状，严厉杜绝安全事故。2、施工人员必须严格遵守公司有关安全规定，违者处公司双倍罚款。3、如发生任何安全事故，除公司罚款外项目经理及施工队长各处以100元/次罚款。4、项目经理组织施工人员毎刀举行安全专题讲座会议，对工地安全隐患予以分析、排除。5、办公室不定期对工程项目进行检查，如违反公司安全条例及部门安全责任状将对施工人员、施工队＜、项目经理各处50元/次罚款。对无安全事故的工程项目报公司工程部，由质检部、工程部核实后给予工程项目安全奖。2009年弱电智能部应坚决杜绝工程安全事故，做到安全事故为零的目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、综合管理1、弱电智能部新上项目必须由项目经理牵头实地考查，并与预算人员核对工作量,核实赢利额。2、工程联系单：由项目经理牵头现场签证工程联系单，由办公室联系甲方建设经理及客户经理。3、工程项目成本：由办公室牵头与公司预决算紧密联系，使公司效益落到实处，并刀清季总。4、2009年新上项目在保证公司赢利的情况卜•将实行内部承包制、工程项目现场其他部门承包制、外部招标制相结合的灵活方针。总之，弱电智能部应在各施工人员的密切配合及紧密I才I结下圆满完成公司下发的各项工作任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---