保洁绿化管理组织实施方案1.1本项目道路清扫保洁服务人员组织方式及时间安排一、人员组织架构及分工）丁与人员人数说明工作时间1项目经理1项目总负责夏秋季6:00—18:00;春冬季6:30—17:302活洁领班1负责工作检查和轮休替岗工作3垃圾活运驾驶员1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责垃圾车驾驶及运输3垃圾活运员2负责活运垃圾并协助进行垃圾桶清洁4道路、沟浦活洁员8负责道路、沟浦卫生活洁5公厕清洁员1负责公厕卫生活洁6安置小区活洁员4负责安置小区卫生活洁及绿化维护7农贸市场活洁员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2负责农贸市场卫生活洁合计20二、人员录用资格（略）三、管理设想：（一）加强培训，强化员工素质及服务意识制定年度培训计划，定期组织岗前、岗后培训，通过系统化专业化的培训，使员工掌握最为全面的保洁技能,从而为项目提供最为专业化的活洁服务。同时，还要注重对员工的礼仪礼貌要求，在工作中时刻保持微笑服务，要做到主动问好，礼貌谦让。（二）职能部门监督检查项目物业管理人员在项目管理过程中，公司将安排管理人员进行职能分管，加强现场的服务质量，集团环境部也将对项目管理进行不定期抽查考核，通过项目自己和公司分管人员以及集团职能部门的三重管理体系下，最大程度保障服务品质。（三）加强与各项目领导的沟通与交流定期征询甲方领导意见和建议，重视各项合理化建议，并在工作中进行优化整改，不断改进服务项目及质量，树立“服务至上”的服务理念。（四）运用智慧物业管理平■台，实现远程监控公司采用智慧物业平台巡航管家系统，我们将制定项目的保洁服务标准，加入智慧物业平台，保洁环境的日常工作均可以通过软件实现远程监管，不仅公司分管人员能够进行远程审核和下达整改要求，集团职能部门也能进行品质监控。四、管理方案（一）道路及沟浦渠坝卫生清洁1、每日上午业主上班前活扫1次道路地面，避开业主上下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班时间，活扫树叶及垃圾杂物。2、每日下班前活扫1次道路地面，避开道路人车高峰时间，活扫树叶及垃圾杂物。3、每日白天专人不问断循环保洁，目视道路无杂物。4、生活垃圾和工程垃圾活运时如发生撒漏，及时活扫，必要时进行局部冲洗5、雨季前或下雨前及时检查并活理道路边集水沟、井的杂物，防止堵塞造成排水不畅。6、雨天道路积水及时活理，雪天道路积雪及时活理，保让行人和车辆通行。7、每日活洁道路两侧绿化带的垃圾和杂物。8、定期活理道路两侧的杂草、季节性落叶。9、每天巡视辖区沟浦渠坝水面及沿岸，发现有漂浮物、白色垃圾以及其它垃圾需要及时活理。10、及时劝离在沟浦渠坝附近玩耍的未成年人，防止发生意外（二）垃圾容器清洁1、保洁人员每天上班后及时活倒垃圾箱（桶）、果皮箱、垃圾池的垃圾，并将垃圾运到指定地点。2、每天活运完垃圾后，用湿抹布擦洗垃圾箱（桶）、果皮箱1次，保持垃圾桶外观干净整洁，无污渍。3、每天下班前再次活理1次垃圾箱（桶）、果皮箱的垃圾,更换垃圾袋，并将垃圾运到指定地点。4、每天下午活运完垃圾箱的垃圾后，再次擦洗垃圾箱（桶）、果皮箱，保持外观整洁无污渍。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、其他时间巡视保洁，保持垃圾桶垃圾不满溢，垃圾箱（桶）、果皮箱、垃圾池周围地面干净整洁、无垃圾、无污迹。6、垃圾桶每月彻底活洗消蠹1次，保持干净、无异味。（三）小广告、牛皮癣清理1、日常工作时应做好群防群治小广告、牛皮癣工作，发现贴小广告行为，应立即制止并活除。2、管辖围（含道路两侧50米以）的所有电线杆、围栏、墙面等上的各类小广告、牛皮癣及时活理、活除、同色覆盖。3、定期组织检查，确保无死角和遗漏小广告、牛皮癣，维护市容市貌。（四）安置小区保洁1、公共区域卫生活洁共区域做到随脏随活1）有专人负责卫生活洁，每天对小区道路、公共区域做到随脏随活2）垃圾入桶、入池，每天进行活理并活运至市指定的垃圾处理厂，保证垃圾日产日活3）及时活理小区外...