采购部采购管理人员绩效考核实施方案第一部分总则一、目的：为进一步提升采购部工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特拟定本实施方案。二、设计原则：（一）多维度、可量化原则；（二）统一标准原则；（三）以工作职责为考核依据，以工作过程和结果为考核导向原则；（四）以职责为考核依据。三、方案导向：在采购目标顺利达成，采购质量得以保证的前提下，实现采购成本的持续降低。四、适用范围：本方案适用于采购部采购管理人员的设备、备品备件和其他物品的采购管理和外委作业、维修管理工作的绩效管理工作。其他诸如劳动纪律等常规类考核暂不在本方案考核之列。第二部分实施基础一、业务人员职责：（一）招投标管理、市场信息调研；（二）采购物流管理；（三）工程项目甲供材料、机械设备备件、通用备件、零固、办公用品的采购合同进度控制及质量、计量、环境和安全技术性能指标等因素的控制和管理；（四）公司各类设备、设施的外委施工、维修的联络、管理和控制工作；（五）供应商的管理；（六）各类采购物料的现场服务和稳定供应工作。二、组织基础：（一）设备采购及项目管理基本实现分模块专业化管理，各类物品采购分组管理；（二）采购部内部具有较完备的定期内控自查系统；（三）采购部基本具备较完备的采购计划及跟踪管理系统；（四）采购部实现较完备的常态化的市场调研体系和供应商信息管理体系。第三部分考核项目一、常规考核项目（详见附表）：（一）以理顺内控流程和强化供应商信息管控为目的的基础管理考核；（二）以加强业务人员全流程掌控和时间管控工作为目的的过程管理考核，考核项目包括流程控制和订单完成；（三）以物品（项目）质量和成本控制为主要管控内容的结果考核；（四）风险防控：包括质量风险、供货（完工）期限风险、成本风险的前期预警和补救措施效果的考核。二、非常规考核项目：（一）项目考核：针对整体采购（实施）周期在六个月以上，或采购（实施）费用在500万元以上的成套设备采购、外委项目或土木项目等的专项考核。1、考核对象：以整个项目组为考核对象，实施项目的采购人员不单独考核。2、考核项目：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）项目预算达成率：低于预算的90%，根据约定执行奖励，高于预算的110%，根据约定执行扣罚；（2）计划工期完成率：为按期通过验收，拖期工期的10%，根据约定执行扣罚；（3）项目质量达成率：一次验收不合格，根据约定执行扣罚，再次验收不合格，从重扣罚。3、考核额度：根据项目计划书等文件在实施前由公司与项目组约定。4、考核主体：项目所属单位副总经理（二）承诺责任制考核：针对业务人员（或业务组）自主提出的对高于公司要求的采购成本控制方面的承诺的专项考核。1、承诺提出：业务人员（或业务组）在所属业务范畴内提出某一个（或多个）门类物品的年度采购成本降低承诺。承诺前提及要求：（1）公司需求量和市场价格无明显大幅波动预期；（2）降低比重须高于该门类上一年度采购成本的10%；（3）承诺须于一月份之前提出。2、承诺实施：（1）业务人员（或业务组）与公司签订书面承诺书；（2）承诺实施年度，所属门类成本控制数据不计入常规整体成本考核成绩；（3）承诺实施年度，出现市场价格大幅波动、公司需求量大幅波动等不可控情况，承诺内容不变。3、期末兑现前提：（1）年度绩效平均得分不低于80分；（2）基础、过程、质量、成本各单项常规考核年度平均成绩均不低于80分的；（3）年度未发生责任重大采购事故；（4）年度所属采购成本预算达成、采购成本在生产成本的占比未提高；（5）以上项目均达成，方可兑现承诺奖励。4、考核兑现：（1）承诺目标达成的，按降低成本的5‰提取奖励；（2）承诺目标未达成的，①降低比重为承诺的50%-100%，承诺失效，按常规考核执行；②降低比重为承诺的50%以下（含），按与承诺差额的5‰该年度年终奖中扣罚奖金。三、专项奖励项目：1、主导引入新的设备或生产管理方式，在提高生产管理效率，或降低成本等方面有显著成效的；2、根据市场...