动力能源部职工分流方案（初稿）根据公司安排，公司于2015年底全面停产，为确保动力能源部工序停产后职工分流安置平衡有序进行，做好岗位定员后富余人员的分流安置，依照公司相关规章制度，根据工作实际，特制定职工分流安置实施方案、一、指导思想坚持以人为本，优化人员结构，做到人尽其才。二、基本原则1、择优原则落实职工综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优化安置2、公平公正原则广泛听取职工意见，做到程序公开、透明，确保对所有职工公平公正三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无法正常编制的无岗人员；因不符合岗位需求（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的待岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。四、分流渠道及要点1、清退其他类别用工，通过清理工序外包业务用工，腾出岗位供职工竞聘上岗。工段：了解外包业务用工合同到期的时间节点，逐步置换。2、外委维修人员最终都要撤除，目前对于钳工等技术的岗位，有的已经分散到各岗位，现在要集中分散到各岗位的维修人员，成立维修工段。工段：统计出曾经或现场做维修人员的名单，逐步抽掉，逐步替换。3、评估因年龄、体力等难以适应劳动强度岗位人员，工段：统计目前近两年内退休人员名单：共计多少人。要对每个人进行约谈、摸底，通过自己主动提出或深入摸底了解，最终确定无法适应劳动强度的职工，作为分流人员。4、退休、解除或终止劳动合同人员，鼓励员工离退休月份不满两年的，可个人申请与公司解除劳动合同。工段：摸底调查，对有意愿的职工统计名单。5、符合国家规定的提前退休特殊工种范围，可申请办理退休手续，工段：提前摸底调查统计。7、特殊群体分流，因伤、病、残等原因无法提供正常劳动的离岗人员，目前有伤、残、病的职工，但目前仍在岗位上工作的职工，工段：需要深入摸底调查，是否能胜任目前岗位。经证明不能适应的，或主动提出无法适应的职工，交由公司由公司根据相关政策给予安置。8、优先安排业务骨干弋江区具有高级及以上专业技术任职资格、技师及以上职业技能等级的人员，以及单位紧缺人员和骨干人员，优先予以安排项目搬迁到三山或三山新增项目的岗位。工段：对以上人员做评估9、内部竞争上岗，通过职工考评方法内部竞争上岗，祥见《动力能源部员工业绩考评管理办法》，工段：需制定详细的根据岗位具体情况而制定，制定业绩考核的标准1）三山岗位定员定编公布岗位，核定的岗位职数，2）对全体员工工作业绩进行考评，评出优秀、良好、称职、不称职职工3)对于评出的不称职职工，尤其是三山区目前达不到岗位技能要求的职工，给予调离本岗位。4)实行竞岗考试，对于腾出的岗位，供优秀职工竞争上岗。5)根据考评结果，择优选择，从分数高低依名次择优上岗。6）无法上岗人员都作为分流人员，交由公司给予安置。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---