生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案绩效考核的意思是考核员工比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工。那么生产部绩效考核方案应当怎么制定?下面一起来看看吧!生产部绩效考核方案篇一：1.目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的主动性和工作责任心，本着以规范生产、平安运营、优质高效降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。2.范围适用于生产部班、组长以及一线员工。3.定义无4.权责4.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决4.2生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中对绩效考核申诉进行处理。4.3车间主管：依据本考核方法的相关规定组织对车间班进步行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理4.4车间班长：依据本考核方法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。4.5生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。4.6人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。5.内容5.1绩效考核内容生产员工的绩效考核实行目标导向、现场管理日常工作考核相结合。项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产安排完成状况平安平安事故日常考核平常表现5.2考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、平安奖、产量奖，详细对应的考核奖金如下表：奖项班长组长一线员工总计350250200质量奖160120xx0成本奖14010080产量奖503020平安奖///日常考核奖///5.2.1质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下状况，可以获得全部质量奖，出现以下状况，将依据状况类别扣除质量奖。详---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---细如下：(1)配料错误，干脆责任人扣除100%质量奖，干脆负责人扣除10%质量奖。(2)未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，干脆责任人扣除100%质量奖，干脆负责人扣除10%质量奖。。(3)由于工作疏忽，导致物料混淆，干脆责任人扣除100%质量奖，干脆负责人扣除10%质量奖。。(4)产品在过筛过程中出现不合格，干脆责任人扣除50%质量奖，干脆负责人扣除5%质量奖。。(5)包装出现质量问题，干脆责任人扣除100%质量奖，干脆负责人扣除10%质量奖。(6)生产过程中出现过程品质异样单，扣除相关岗位的每次异样5%的质量奖，产品出现异样，则生产部门全体人员每次异样扣除10%的质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量奖。当月在生产过程中出现上述状况，将视详细状况依据生产部管理制度对相关责任人进行惩罚，对干脆负责人处以0.5倍金额进行惩罚，并报人力资源部备案。在生产过程中，依据制程异样单责任分析状况对详细责任人予以惩罚扣除质量奖。5.2.2平安奖的界定(1)各操作岗位员工，未出现工伤状况，可以获得全部平安奖;平安奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤状况，医疗费用金额在500元以上，取消当月平安奖;金额在500元以下的，扣除该员工50%的平安奖。(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的平安事故，无论---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大小，一律取消当月平安奖发放，并视情节严峻程度，依据平安管理相关规定予以惩罚。(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发觉任何违反作业规程，威逼生产平安的作业时，每次扣除相关人员5%的平安奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10%的平安奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。5.2.3成本奖的界定(1)人工成本：20xx年生产人员(包括部...