XX集团行政部发展规划方案XX集团行政部进展规划方案为明确公司行政管理工作的开展和落实方向，依据现阶段公司进展规划和业务性质，结合行政部门的根本工作职能，特制订本规划方案。一、部门定位及工作目的行政部作为公司的综合事务管理部门，是公司内部运行供给链的中枢环节，其业务范围涉及各部门及各分子公司的方方面面，应当担当起为公司运转供应管理支持和效劳保障的职能，确保公司系统的正常运行，推动实现公司的战略目的。公司行政部工作的目的：结合公司实际状况，梳理构建行政管理体系，梳理行政办公组织，明确行政职能与工作目的，确定行政工作内容与业务流程，清楚组织架构，明确人员的权责。同时，从管控角度，根据“统一归口，分级管理〞的原那么，做好行政业务管控流程设计，施行通过协调、掌握与监视，有效执行各项制度、流程、工具表单，统计各项运营信息数据，实现行政业务运营行为的统一，促使公司各部门、各工程、各分子公司之间形成亲密协作的协作关系，促进展政业务体系内的资源整合和优化配置，推动公司整体高速、稳定运转。二、部门职能和组织架构设置〔一〕部门职能概述行政部门业务应包含公司行政办公、进展支持、平安保密、后勤保障、网络信息管理等五大职能。业务开展上充分发挥管理、沟通、协调、效劳、反应、监视等功能，从---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---战略性、政务性、事务性、效劳性等角度，分模块组织详细工作施行。〔二〕部门组织架构设置方案依据行政部门职能划分，设行政办公事务组和行政后勤保障组，其中行政办公事务组负责行政办公事务、公司进展支持、平安保密等工作，设主管1名，专员1名，前台1名；行政后勤保障组负责公司综合后勤保障、网络信息管理等工作，设主管1名，保洁2名，司机假设干名。行政办公事务组与行政后勤保障组在职能分工上各有侧重；在详细事务的执行上，作为统一整体协同支持、敏捷调配、共同推动落实部门工作。行政部组织架构和岗位设置图集团总裁行政经理〔1人〕行政事务组主管〔1人〕行政专员〔1人〕行政前台〔1人〕后勤保障组主管〔1人〕保洁员〔2人〕行政司机〔？人〕三、部门职责及工作施行规划〔一〕行政办公事务工作规划〔二〕公司进展支持工作规划(三)平安保密管理工作规划(四)公司后勤保障工作规划〔五〕网络信息管理工作规划四、完毕语公司业务正朝着多元化、信息化、产业化的战略方向进展，行政管理工作也应站在支撑公司战略的高度，建立管理型的效劳团队，围绕公司管理思路、战略进展重点、业务实际需要，推动落实公司精细化管理，创新管理形式，提升工作的广度与深度。同时，做好部门内部建立，提升员工素养，不断调整工作的思路和方法，进步行政工作的临变力量，发挥思辨力，进步执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行力，快速响应需求，成为公司进展的推动力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---